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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:0)
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:2, 参考になる)
数年前にIBMのSEさんと仕事をした時、とても優秀な人だったので、
感心していたのですが、2年ほど前に出向していた某製造業社にて、
IBMのプロジェクトが大コケして、首脳陣が呼び出されていたのを
記憶しています。
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:4, 参考になる)
あの会社が、多数のSI企業とコンソーシアムを組んで受注しました。
一番ごっそりお金をもらっていく、その会社がPMを出しました。
しかし、PMがPMらしい仕事を全くせず、プロジェクトに参加した企業は四苦八苦。
まとまるものもまとまらない。
作らないといけないものを、どこも請け負ってない。
納期を過ぎてもシステムは動作せず。
納品後も、後から後から作業漏れが発見される。
結局、一番弱い下請けの下請けが、当初の割り当てられた請負料以上の作業を
泣く泣く行う羽目になりましたとさ。
母体が大きいからといって、いい仕事をするわけではないという事例。
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:1)
何とかしたんだから、結果okなわけですよ。たぶん。
てか、大きなとこに頼むのはそういうリスク管理を期待してるだけだと思います。
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:2, 参考になる)
それもありえるけど、「間」もありえると思う。
間というのは、
(IBMの)子会社の単位とか、
あるいは部署の単位とかで、
優秀か否かの差が有る(ありえる)ってこと。
なまじ大きい企業だと、社内の場所ごとの落差が大きいんだよね。
だから、特に大手相手だと「会社に」発注するのは危険だ。
理想をいえば「部署」を指名するのがいい。
どじっこ部署をまわされたら一大事だからね。
が、一方で、そういう細かい指名をフィルタリングしちゃうのが
大企業の大企業たるゆえんでもあるんだよな。
部署買いをさせないのは企業にとっての防衛行動だ。
だから難しい…
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:1)
IBMくらいだと、「国」の単位でもあるかもね。
例えば米国は優秀だが日本は無能だとか、そういう感じで。
技術者が質・量共に違うから、国による差異があってもおかしくないのでは。
Re: (スコア:0)
良い下請けが付いたら上手く行ったのにって、人月２００万とか
取るPMは、詐欺師って事になるじゃないか。
Re:ＩＢＭに頼んでもこれなら… (スコア:1)
まぁﾒﾝﾊﾞｰのほとんどが関連からの出向で固められてましたけどね
確かに有能な人もいたけどﾀﾞﾒﾀﾞﾒのほうが確立高かった希ｶﾞｽ・・・
(´・ω・｀)転職ﾌﾗｸﾞがﾋﾞﾝﾋﾞﾝになりますた。無事脱出できて今は平和ですが