アカウント名:
パスワード:
売る側の思惑・指名解雇したい(使えない奴だけを切りたい)・会社のイメージは悪くしたくない → そうだ、部門売却しよう！
//// ※転籍の条件ですが、以下のようなケースが多いです。『転籍後、最初の2年間は元々の給与を保証する。 3年目からはスキルに応じた給料とする。』 →実質的には3年目から給料減。 従業員にとっては、低い給与で我慢するか、自己都合退職するかしか選択肢が無い。※本件が該当するかは不明ですが、良くある話として。
・会社のイメージは悪くしたくない → そうだ、部門売却しよう！
三洋を買収した時点で既にイメージ悪いし、その三洋由来の部門を切り売りしてるのでさらにイメージ下がったし、「社内情報部門を削減」の見出しを見て、一段とイメージ下がるし、部門売却がイメージ悪化防止になるとは思えないのですが。
# 今でも三洋を応援したい。
家電量販店ではなくもう少し商品の回転率の悪いTSUTAYAの店舗でエネループの旧デザイン品を入手したりするのはどっちみち三洋への後方支援にならないんでしょうかね?いや、新デザインの商品ラインアップがダサく見えて嫌いなだけなんですけど、親は価格を最優先で考慮して長いこと三洋ブランドの製品を使っていたなあという思い出があるので姿を消した会社はもう知らないともいいきれなくて。。。
現在のeneloopのデザイン(eneloopの文字が小さく、Panasonicのロゴがでかい)がださいというという話は良く聞きますね。まあ、私も同感なんですが。何で変わる前にもっと買っておかなかったんだろう。でも、Sanyo製品のイメージを払拭するためにも、しばらく(あるいは永久に)はこのデザインなんだろうし。といって、他の会社の充電池があまりに無さ過ぎるんですよね。どのくらい使えるのか(ちゃんとしているのか)分からない。
エネループの実際の製造はFDKが行っているので、富士通製の充電池はエネループと同等のものではないか、という話もありますね。http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column_review/kdnreview/20120821... [impress.co.jp]
それ以外だとアマループ [google.co.jp]なんてのも。
パナソニックは三洋が欲しい訳でも無く銀行からの依頼で時間稼ぎに協力しただけだから、別段そこで悪いイメージは持ちませんが。その後、自分等で落ち着き先を探せなかった旧三洋の方が時間を生かせなかっただけでしょう。てことで、その話をこれと繋げるのはどうかと思う。投資ファンド云々言う奴は山水とかAKAIがどうなったかと振り返る事も必要だろう。
×使えない奴だけを切りたい○使いたくない奴だけを切りたい
サンヨー殺して自身の切り売りする典型的なダメ経営陣企業
三洋出身の電池事業のキーマンも辞めたそうですね。EVOLTA担当していたパナの役員が三洋組を激しく冷遇してたみたいですし。(己の保身のためならいざしらず、糞にもならない名誉のためってのがね)
つーか、三洋の電池事業自体はパナソニックのものになってない(独禁法がらみでeneloop製造工場はFDKに売却)から、電池事業に三洋組ってそんなにいたの？
使えない奴だけをまとめて切ろうとすると、使えるやつだけがやめる。
#アレゲ評論家
別に、国鉄→JRのときにそんな状況があったとは聞きませんが？
うんにゃ。JR移行時に事務など間接部門や運行管理、車掌、公安官関係は結構公務員に流れています。その次が編成の現場作業員かな?(専用の採用試験の成績次第なので)(省庁にもよるみたいだけど)(即採用にはならずに研修生扱いが続いた人もいたけど)
国鉄からJRのときは逆じゃないの？やる気のある使える人だけ新会社に移行労働争議ばかりで使えない奴は清算事業団で草むしりやってねというやつで。
えーっと、そんな状況があれば必ず耳に入る程度にはアンテナ張って調査観察してたんですか？それとも、世の中は自分が知っている事だけで構成されているとでも？
すると、やっぱ松下が買収するよりも投資ファンドKKRが買ったほうがよかったよね、という話に
ルネサスもKKRが買収しようとしたけど政府が横取りしたようで、経済ナショナリズムですね…http://biz-journal.jp/2012/10/post_858.html [biz-journal.jp]
ただしソースはサイゾーじゃねえかアホか
ブルームバーグとか http://www.bloomberg.co.jp/news/123-M9HQYG6TTDS301.html [bloomberg.co.jp]プレジデントとか http://president.jp/articles/-/7862 [president.jp]ダイアモンドとか http://diamond.jp/articles/-/24036 [diamond.jp]
ハゲタカファンドに買われたら骨の髄まで者ぶられた挙句捨てられるのがオチだって言うけど結局パナも同じことしたってのがもうね。最初からもっとも高く売れるところに売るべきだったね。どうせその後の運命は同じだったんだから。
最近は何処の企業も同じ事やるのですね。これが日本独特の「横並び」ってヤツですか。
それってNTTデータ？
とりあえず「日本独特」って付けとけば舶来コンプは黙るからね
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:5, 興味深い)
売る側の思惑
・指名解雇したい(使えない奴だけを切りたい)
・会社のイメージは悪くしたくない
→ そうだ、部門売却しよう！
/
/
/
/
※転籍の条件ですが、以下のようなケースが多いです。
『転籍後、最初の2年間は元々の給与を保証する。
3年目からはスキルに応じた給料とする。』
→実質的には3年目から給料減。
従業員にとっては、低い給与で我慢するか、自己都合退職するかしか選択肢が無い。
※本件が該当するかは不明ですが、良くある話として。
人は見た目が120%
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:1)
三洋を買収した時点で既にイメージ悪いし、
その三洋由来の部門を切り売りしてるのでさらにイメージ下がったし、
「社内情報部門を削減」の見出しを見て、一段とイメージ下がるし、
部門売却がイメージ悪化防止になるとは思えないのですが。
# 今でも三洋を応援したい。
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:1)
家電量販店ではなくもう少し商品の回転率の悪いTSUTAYAの店舗でエネループの旧デザイン品を入手したりするのはどっちみち三洋への後方支援にならないんでしょうかね?
いや、新デザインの商品ラインアップがダサく見えて嫌いなだけなんですけど、親は価格を最優先で考慮して長いこと三洋ブランドの製品を使っていたなあという思い出があるので姿を消した会社はもう知らないともいいきれなくて。。。
Re: (スコア:0)
現在のeneloopのデザイン(eneloopの文字が小さく、Panasonicのロゴがでかい)がださいというという話は良く聞きますね。まあ、私も同感なんですが。何で変わる前にもっと買っておかなかったんだろう。
でも、Sanyo製品のイメージを払拭するためにも、しばらく(あるいは永久に)はこのデザインなんだろうし。
といって、他の会社の充電池があまりに無さ過ぎるんですよね。どのくらい使えるのか(ちゃんとしているのか)分からない。
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:2)
エネループの実際の製造はFDKが行っているので、富士通製の充電池はエネループと同等のものではないか、という話もありますね。
http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/column_review/kdnreview/20120821... [impress.co.jp]
それ以外だとアマループ [google.co.jp]なんてのも。
Re: (スコア:0)
パナソニックは三洋が欲しい訳でも無く銀行からの依頼で時間稼ぎに協力しただけだから、別段そこで悪いイメージは持ちませんが。
その後、自分等で落ち着き先を探せなかった旧三洋の方が時間を生かせなかっただけでしょう。
てことで、その話をこれと繋げるのはどうかと思う。
投資ファンド云々言う奴は山水とかAKAIがどうなったかと振り返る事も必要だろう。
Re: (スコア:0)
×使えない奴だけを切りたい
○使いたくない奴だけを切りたい
サンヨー殺して自身の切り売りする典型的なダメ経営陣企業
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:2, 興味深い)
三洋出身の電池事業のキーマンも辞めたそうですね。
EVOLTA担当していたパナの役員が三洋組を激しく冷遇してたみたいですし。
(己の保身のためならいざしらず、糞にもならない名誉のためってのがね)
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:1)
つーか、三洋の電池事業自体はパナソニックのものになってない(独禁法がらみでeneloop製造工場はFDKに売却)から、電池事業に三洋組ってそんなにいたの？
Re: (スコア:0)
使えない奴だけをまとめて切ろうとすると、使えるやつだけがやめる。
#アレゲ評論家
Re: (スコア:0)
別に、国鉄→JRのときにそんな状況があったとは聞きませんが？
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:1)
ついでに、鉄道会社の求人数なんて、さらに少ないですから。
個人ならともかく、まとまった数だと、潰しがききませんね。
Re:IT部門の外だし＝退職勧告 (スコア:1)
うんにゃ。JR移行時に事務など間接部門や運行管理、車掌、公安官関係は結構公務員に流れています。
その次が編成の現場作業員かな?
(専用の採用試験の成績次第なので)
(省庁にもよるみたいだけど)
(即採用にはならずに研修生扱いが続いた人もいたけど)
Re: (スコア:0)
国鉄からJRのときは逆じゃないの？
やる気のある使える人だけ新会社に移行
労働争議ばかりで使えない奴は清算事業団で草むしりやってね
というやつで。
Re: (スコア:0)
えーっと、そんな状況があれば必ず耳に入る程度にはアンテナ張って調査観察してたんですか？
それとも、世の中は自分が知っている事だけで構成されているとでも？
Re: (スコア:0)
すると、やっぱ松下が買収するよりも投資ファンドKKRが買ったほうがよかったよね、という話に
ルネサスもKKRが買収しようとしたけど政府が横取りしたようで、経済ナショナリズムですね…
http://biz-journal.jp/2012/10/post_858.html [biz-journal.jp]
Re: (スコア:0)
ただしソースはサイゾーじゃねえか
アホか
Re: (スコア:0)
ブルームバーグとか http://www.bloomberg.co.jp/news/123-M9HQYG6TTDS301.html [bloomberg.co.jp]
プレジデントとか http://president.jp/articles/-/7862 [president.jp]
ダイアモンドとか http://diamond.jp/articles/-/24036 [diamond.jp]
Re: (スコア:0)
ハゲタカファンドに買われたら骨の髄まで者ぶられた挙句捨てられるのがオチだって言うけど結局パナも同じことしたってのがもうね。最初からもっとも高く売れるところに売るべきだったね。どうせその後の運命は同じだったんだから。
Re: (スコア:0)
最近は何処の企業も同じ事やるのですね。これが日本独特の「横並び」ってヤツですか。
Re: (スコア:0)
それってNTTデータ？
Re: (スコア:0)
とりあえず「日本独特」って付けとけば舶来コンプは黙るからね