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こうゆう話のパターン・経営者に問題あり・やめた人たちの（一部が）後に成功する
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
似たような話が (スコア:1, 興味深い)
Re:似たような話が (スコア:1)
Re:似たような話が (スコア:1)
Re:似たような話が (スコア:0)
Re:似たような話が (スコア:0)
まあショックレーはいろいろ問題ある人だったようですが。
こうゆう話のパターン
・経営者に問題あり
・やめた人たちの（一部が）後に成功する
Re:似たような話が (スコア:2, 興味深い)
経営陣（親会社）がすぐに金になる研究を求めた点だな。
PARCの当時の親会社はゼロックスだから複写機が本業だったわけで、
コンピュータの研究に明け暮れていたPARCのことを理解できなかった。
実際、コンピュータはまだゼロックスに利益をもたらしていなかったし、
そういう日が来ることすら想像できなかった。
GUIもマウスもイーサネットもPARCで発明されたわけだけど、
ゼロックスはその価値に気づかなかったわけだな。
Re:似たような話が (スコア:2, 興味深い)
発明したのはアラン・ケイ大先生なわけだ。
Wikipediaで大先生の経歴を見て笑えた。
まずPARC設立以来10年勤務するが、PARCは縮小。
ATARIで主任科学者になるも、そのあたりからATARIの業績は悪化。
Appleに13年勤務するも、ジョブズが研究部門をお取りつぶし。
ディズニー社の研究フェローになるが、フェロー制が廃止。
HPのシニアフェローになるが、HPも研究部門をお取りつぶし。
アラン・ケイ大先生はアイデアマンであって、
自分でプログラムを書いたりする人ではない。
言い換えれば、この人からはすぐに金になるなにかが出てくることはない。
こういう純粋な研究者が民間の研究所で生きていくのは大変ですなあ。
ま、公立の研究機関であっても、妙ちきりんな成果主義を求められるわけですがｗ
# 「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」 by 大先生
Re:似たような話が (スコア:0)
つーことは「オレが待てる間に成功しないだろう」と見切ってもいいってことでしょ。研究者側からみたら、どんだけ時間がかかっても成功すりゃいいんだろうけど、経営者側からみたら資金が底をつく前に成功してもらわなきゃ困るわけで。
Re:似たような話が (スコア:0)
それだと今回の話とは違う気がします。