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http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1602/02/news050.html [itmedia.co.jp]
「冷蔵庫や洗濯機などの「白物家電」も他社との事業統合などで実質的に売却する一方で、主力の記憶用半導体には年2000億円の巨額投資を継続する。TVアニメ「サザエさん」の協賛やラグビー部などは存続させる考えだ。」
何を売り、何を残すかの基準がさっぱりわからん
一般人と何らかの接点を持っていないと「東芝に入ろう」という人が減ってしまい、社員の質をキープできなくなるのです。知名度は大事。
むしろ今の質をキープしないほうがまともな会社になるのでは?
それは採用基準を変えたり、社員育成方針や社風を変えるという話で、入社希望者の母集団は大きいほうがいいんですよ。選べますからね。元の数が少ないと選ぶ贅沢もないでしょ。
× むしろ今の質をキープしないほうがまともな会社になるのでは?○ むしろ今の経営陣をキープしないほうがまともな会社になるのでは?
なお、東芝に限らない模様。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
なぜこれが残る? (スコア:1)
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1602/02/news050.html [itmedia.co.jp]
「冷蔵庫や洗濯機などの「白物家電」も他社との事業統合などで実質的に売却する一方で、主力の記憶用半導体には年2000億円の巨額投資を継続する。TVアニメ「サザエさん」の協賛やラグビー部などは存続させる考えだ。」
何を売り、何を残すかの基準がさっぱりわからん
Re: (スコア:3, 興味深い)
一般人と何らかの接点を持っていないと「東芝に入ろう」という人が減ってしまい、社員の質をキープできなくなるのです。
知名度は大事。
Re:なぜこれが残る? (スコア:1)
むしろ今の質をキープしないほうがまともな会社になるのでは?
Re:なぜこれが残る? (スコア:1)
それは採用基準を変えたり、社員育成方針や社風を変えるという話で、入社希望者の母集団は大きいほうがいいんですよ。
選べますからね。元の数が少ないと選ぶ贅沢もないでしょ。
Re: (スコア:0)
× むしろ今の質をキープしないほうがまともな会社になるのでは?
○ むしろ今の経営陣をキープしないほうがまともな会社になるのでは?
なお、東芝に限らない模様。