アカウント名:
パスワード:
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
松下としては、2案を検討中 (スコア:4, 参考になる)
1)外資ファンド(サーベラス)の支援を受けて、経営陣が受皿会社を作って、松下から離れるというMBOスキーム。事実上のサーベラスによる買収になり、債権の割引を松下に要求すると共に、再建後の売却益を見込んだ行動と目される(朝日新聞 [asahi.com])。
2)松下が日本ビクターをケンウッドに売却する方向(日経 [nikkei.co.jp])。この方が松下の希望に合うようだ。
毎日新聞の記事 [mainichi-msn.co.jp]が一番バランスがいい。現経営陣は経営自主性にこだわる立場から、MBOを望ましいと考えているようだ。松下としては、2案を検討中で、いずれにせよ連結対象からからはずすのは間違いないと
#今のビクターは、デジタル映像機器の印象が強い(入力から出力まで)。技術もブランドも悪くないと思うけど、どうも特色に欠ける。CCD/CMOSといった撮像素子もディスプレイ用のパネルも持ってない。リアプロの素子だけは、数少ない自社製基幹部品。
朝日の続報出てます。 (スコア:3, 興味深い)
2006年12月24日14時25分
http://www.asahi.com/business/update/1224/007.html
宅配の紙面版(24日朝刊三面と七面)によると、
ケンウッドは
・アジア勢との競争に家電再編が必要との認識
・ビクター買収は昨年から検討
・買収費用は借り入れ
・ケンウッドを存続会社として経営統合
・カーエレクトロニクス部門の強化をはかりたい
・研究開発費の負担軽減
・世界的ブランドが魅力
船井は
・複数の証券会社から買収を持ちかけられている
・株式の一部を収得し資本、業務提携を模索
・世界的ブランドが魅力
・フナイブランドではいまいちイメージが弱い
一方でビクターの独自再建案はサーベランスが再建後にアジア資本へ売却することを松下が警戒していると。
>ビクターの去就が問題になるのは分かるけど、いきなり2つの違うシナリオがばらばらと報道されたのに、ちょっと驚いた。
関係者の思惑がかなり交錯しているようですね。
典型的なリーク合戦になっている気がします。
かなりの波乱があるかもしれませんね。
どの記事もふれていない、ビクター傘下のビクターエンターテイメントとティチクの去就も気になります。
コンテンツ産業は家電メーカーにとって魅力ではなくなったのでしょうか。
Re:朝日の続報出てます。 (スコア:1)
ソニーがコロムビアを買収したのは、
コンテンツを握ればフォーマット競争に勝てる、という理屈が喧伝されいましたが、
今はどうもそれが足かせになってますね。
コンテンツ産業は水物、最近は一つの商品がガッポリ儲けをもたらしてくれる時間も
短くなってしまったようだし。
「His Masters Voiceレコード」って名前にして、某レコード店に身売り?
なんか、寂しいニュースだなぁ。赤井電機のようにならないように祈りたい。
Re:朝日の続報出てます。 (スコア:1)
屋台骨を支えてくれていました。今年も好調ぽいので、足かせになっているというのは
違うのでは?
3案目? (スコア:1)
#週末に話題を出すのはよくあるパターン、報道各社はそれほど良い情報を持ち合わせていない。週明けにどうなることやら。他の電器メーカーも興味を示しているようだし。