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タレコミ記「松下電気、ビクターを売却」」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    1. 親会社である松下電器との協業のスピード化 (特にデジタルAV機器のソフトウエア開発について)
          2. 松下グループにない製品開発と販売 (グループにおける補完)
          3. ビクターブランドを国内で確立する(松下に比べてブランド力が弱い)
          4. ハードとソフトが一体となった商品開発を販売戦略まで一体とさせ、差別化を図る。
          5. 独自技術の他社へのライセンス・販売拡大(D-ILA・K2・スピーカー技術等)
          6. リアプロジェクションテレビのイメー

日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン

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