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日々是ハック也 -- あるハードコアバイナリアン
今後日本ビクターが生き残るためには (スコア:2, おもしろおかしい)
2. 松下グループにない製品開発と販売 (グループにおける補完)
3. ビクターブランドを国内で確立する(松下に比べてブランド力が弱い)
4. ハードとソフトが一体となった商品開発を販売戦略まで一体とさせ、差別化を図る。
5. 独自技術の他社へのライセンス・販売拡大(D-ILA・K2・スピーカー技術等)
6. リアプロジェクションテレビのイメー
3,4,8はビクターに限らず何処にでも当てはまりそうな気が (スコア:0)
どこの業界でも、「競争してるようでいて、同じよーなことをやる(言う)」という風潮はありますが。
ありきたりな戦略に頷いているとコーポレート・アイデンティティが強力にならないと思うけど。