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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
今後日本ビクターが生き残るためには (スコア:2, おもしろおかしい)
2. 松下グループにない製品開発と販売 (グループにおける補完)
3. ビクターブランドを国内で確立する(松下に比べてブランド力が弱い)
4. ハードとソフトが一体となった商品開発を販売戦略まで一体とさせ、差別化を図る。
5. 独自技術の他社へのライセンス・販売拡大(D-ILA・K2・スピーカー技術等)
6. リアプロジェクションテレビのイメー
JVCが生き残るには (スコア:0)
民生用ビデオカメラなんて主力製品だから、松下とは相容れない。松下はSDカメラに特化して、ビクターはHDDカメラに特化するとかね。
D-ILAは良いけれど、リアプロはSONYですら売りあぐねている。省エネは、これからは大事だと思うけど、なにせ52型以上だから、図体がでかすぎる。液晶テレビはいいけれど、競争激しい世界だし。
ビクターには業務用機器の世界がいいかも。そして、ソリューションの世界へ(IBMかよ
Re:JVCが生き残るには (スコア:0)
アメリカではバカ売れって聞いたけど。ソースを出せといわれても困るが。
#さすが肉食って育ってる大陸人はスケールがでかいわとおもったもんさ
Re:JVCが生き残るには (スコア:0)
売れているよ、プラズマの値下げ攻勢の煽りをうけて安売りに巻き込まれ、赤字だけど。
アメリカでは50インチのプラズマテレビが約2500$ [bestbuy.com]、これに対抗するには
それ相応の値下げをしないと売れない