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タレコミ記「松下電気、ビクターを売却」」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    1. 親会社である松下電器との協業のスピード化 (特にデジタルAV機器のソフトウエア開発について)
          2. 松下グループにない製品開発と販売 (グループにおける補完)
          3. ビクターブランドを国内で確立する(松下に比べてブランド力が弱い)
          4. ハードとソフトが一体となった商品開発を販売戦略まで一体とさせ、差別化を図る。
          5. 独自技術の他社へのライセンス・販売拡大(D-ILA・K2・スピーカー技術等)
          6. リアプロジェクションテレビのイメー
    • by Anonymous Coward
      #それなんてWikipediaのコピペ。

      民生用ビデオカメラなんて主力製品だから、松下とは相容れない。松下はSDカメラに特化して、ビクターはHDDカメラに特化するとかね。
      D-ILAは良いけれど、リアプロはSONYですら売りあぐねている。省エネは、これからは大事だと思うけど、なにせ52型以上だから、図体がでかすぎる。液晶テレビはいいけれど、競争激しい世界だし。

      ビクターには業務用機器の世界がいいかも。そして、ソリューションの世界へ(IBMかよ
      • >リアプロはSONYですら売りあぐねている。
        アメリカではバカ売れって聞いたけど。ソースを出せといわれても困るが。

        #さすが肉食って育ってる大陸人はスケールがでかいわとおもったもんさ

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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