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タレコミ記「松下電気、ビクターを売却」」記事へのコメント

  • ケンウッドよりもビクターのほうが規模が大きいように思うのですが、そこまで業績が悪化してるのかしら。
    役所や教育関係ではビクターってすごく強い印象があるんだけど。
    私は、ずっとソニー製品を買ってきていたけど、ここ数年ビクター製品ばかり買っているなぁ。
    業務用ビデオカメラで、一般人も手を出せる製品というとソニーのDVCAMかビクターしか選択肢がなかったけど、HDVになってからキヤノンも良い機械を出してきたみたいだし、この次はビクターではなくてキヤノンかなぁ。
    ・・・それにつけてもソニーが早く復活してほしい。製品の質だけでなく、欲しくなるような製品企画力も・・・。
    • このニュースをどう捉えたら良いのかわからず戸惑ってます。
      私は 鏡面パネルのMDコンポ [impress.co.jp]と、タッチパネルのカーCD [jvc-victor.co.jp]を
      持っており、モバイルPCのInterLink [jvc-victor.co.jp]や高速液晶TVのEXE [jvc-victor.co.jp]
      を購入検討中です。

      似たり寄ったりの製品が並ぶ中で「おっ、これは!」と思わせるモノを
      出してくれるメーカー、というイメージがVictorはにはあります。
      しかし店頭価格は(国産メーカー内では)横
      --
      匠気だけでは商機なく、正気なだけでは勝機なし。
      • by Anonymous Coward
        >研究/開発費がかさんだ割に製品が思ったより売れず、努力がカラ回りしてるのかな

        2005年度の研究開発費が387億円、設備投資が159億円、あまりに少なすぎます
        (松下はそれぞれ5647億円、3458億円、いずれも東洋経済新聞12/23日号より)
        数を出して安く作れるようにしないとデジタル家電製品では生き残れないので、
        業務用にシフトすべきでしょうね

        ちなみにサムソンは6145億円、1兆1430億円
        • よく分かっていないので的外れなコメントになるかもしれませんが、、、、

          松下やサムスンの場合、そもそも事業規模や製品種別の広さが
          ビクターと比べてかなり違うと思います。
          サムスン電子のプレスレリースをざっと見ましたが、
          おっしゃっている研究開発費・設備投資費は総コストですよね?
          範囲が違うのならば一概に比較できないかと。
          それでもビクターの投資費用は少なそうですが・・・

未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー

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