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タレコミ記「松下電気、ビクターを売却」」記事へのコメント

  • ケンウッドよりもビクターのほうが規模が大きいように思うのですが、そこまで業績が悪化してるのかしら。
    役所や教育関係ではビクターってすごく強い印象があるんだけど。
    私は、ずっとソニー製品を買ってきていたけど、ここ数年ビクター製品ばかり買っているなぁ。
    業務用ビデオカメラで、一般人も手を出せる製品というとソニーのDVCAMかビクターしか選択肢がなかったけど、HDVになってからキヤノンも良い機械を出してきたみたいだし、この次はビクターではなくてキヤノンかなぁ。
    ・・・それにつけてもソニーが早く復活してほしい。製品の質だけでなく、欲しくなるような製品企画力も・・・。
    • by Anonymous Coward
      時価総額は、V:1,494億円、K:753億円。
      売上高(06年3月期)は、V:連結8,068億円、K:単独1,339億円/連結1,836億円。
      従業員数は、V:28,504名(06年9月30日連結)、K:1,540名(06年4月1日)。
      株価収益率(PER)は、V:(連) 4.88倍、K:(連) 11.95倍
      純資産倍率(PBR)は、V:(連) 1.06倍、K:(連) 1.97倍
      #これでは外資ファンドが興味を示すのは当たり前かと。技術とブランドがあって割安。
      • >売上高(06年3月期)は、V:連結8,068億円、K:単独1,339億円/連結1,836億円。
        >従業員数は、V:28,504名(06年9月30日連結)、K:1,540名(06年4月1日)。
        人間が15倍以上いるのに売上高は連結で5倍もいかない。
        これだけからは断言はできないけれど、やはりそれだけ
        余剰人員を抱えた効率が悪い組織だってことなのかな?
        親コメント
        • ケンウッド [kenwood.co.jp]は連結4,424人、単体1,540人でした(2006年3月末現在)。だから、約6.44倍。売り上げは連結で比較して約4.4倍。効率は、ビクターが5割り増しで悪い。もちろん、そういう数値は業績が悪い状況と符合している(トートロジー)。

最初のバージョンは常に打ち捨てられる。

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