Dobonのコメント: 妥当性に疑問があります (スコア 5, 興味深い) 117
百歩譲っても、性犯罪者の再犯率は他の犯罪と大差がないらしいので、実施するなら 『すべての犯罪』の保護観察者と仮出獄者に対して行うべきでしょう。
むしろ、同一犯罪を繰り返した者に対しては量刑が自動的に2~3倍になる仕組みを導入した方が効果的では?
(公職選挙法違反に対して有効かもしれません)
附記:DVに対しては裁判所の保護命令の一部として実施する形なので問題は少ないと思われます。
アナウンス:スラドとOSDNは受け入れ先を募集中です。
http://wiredvision.jp/archives/200508/2005080803.html
古い記事ですがGPS無しが11%で有りが6%とあります。
効果が有る様ですが、母数で価値が変わりますね。
対象が100人ぐらい居れば意義有りそうですが、
20人ぐらいだと誤差になっちゃいそうですね。
>>よくわからないんだけど受け入れると懲役途中でも宮城県内なら自由なの?
>>それとも国が罰を与え終えた人間に自治体がさらに罰を与え続けるの?
条例の対象が性犯罪で実刑を食らった前科のある人ですし、
完全に後者では?
もっとも、これが再犯防止にあるか、というと、
性犯罪の前科者を排除しよう、という特定の声のみを意識した
ポピュリズム的な条例のような気がします。
会社としては初期導入費用のほうが重要視されるでしょ。
それに最近のマイクロソフト製品の操作性が変わりすぎてるほうが
システム部門としては悩みの種だったりする。
まずは、結局退職させる必要が出た、ということは残念でしたでしょう。
少なくとも、hoihoi-pさんの望むような職場にならなかった、と言う意味において。
「hoihoi-pさんの望むような職場の有り様」が正しいかどうかは、この場合あまり意味のないポイントではないかと。
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この部下の人にとって、hoihoi-pさんの取った行為は短期的に見てありがたかったのではないかと思いますが、長期的に見てよかったのかどうかは別ではないか、という点が気にはなります。
嫌な職場というのは、一部の人が頑張っても出来上がってしまう場合があって、そういう場合は「全力で逃げる」というのも1つの戦略です。少なくとも「欝」のような症状が有能な人に現れる場合、それは当人の深層心理が全力で逃げろと言っているのだ、と私は解釈しています。この場合職場を変えるのは問題解決の一つの方法です。
もちろん、問題によっては背水の陣を敷いて全力で戦うというのもひとつの手ですし、技術的な難しさ等の場合は特に有効だと思いますが、それはあくまでも「敗北が金銭的・身分的な被害で収まる」からです。
そう考えると「撤退させなかった(退職させなかった)」のが良かったのかどうか…難しいところだと思います。
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で、以上のようなことを考慮に入れると、その上司も単なる冷血漢とは言い切れない側面が出てきます。
こういう時のために、普段から冷血漢を装っているのかもしれない。あるいはこういう時にはバッサリ切ったほうが当人のためだと思う「もう1つ上の人」の判断で、こういう人が置かれているのかもしれない。で、それとバランスを取るために、hoihoi-pさんをその下においたのかもしれない。
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まぁ、殆どの場合、人間はそんなに奥深い存在ではありません。でも、じゃあ「何が正しかったのか」と考えると、「たまたま正しい行動をとっている」場合があり得るので、人物像から正邪善悪を判断するのは危険です。で、それを取り除くと…結局「塞翁が馬」が残るんですよね。
まだ売るだけならいいんですけどね。GPLなソフトを発売して、ちゃんとソースコードも求められたら開示しているのであれば。
BlenderとかOpenOffice.orgなども同様の手口でリブランディング販売されているケースがあるのですが、売るだけならまだしもサポートを公式のMLに勝手に丸投げしているケースがあるんですよね。
OpenOffice.orgの英語版のユーザーMLで「買ったけど返金して欲しい」とかそういうメッセージが流れてくることが。
人間の7つの弱点「性的なアピール、欲、虚栄心、信用、怠惰、同情、緊急性」
寄る年波には勝てず、前3つは自然に塞がりました。
他人との付き合いに興味の無い枯れた人間に管理させれば完璧ということですね。
働く意欲は弱点から出てる気もする。
あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall