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「日立の樹」、伐採危機脱出」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    日立グループにとっては誤差みたいな額なんでしょうけど。
    毎年これだけ入ってくるのはうらやましいですね。
    • 日立の社員で「日立の木」より存在感がある人は
      いないということですね。
      • Re:存在感 (スコア:3, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward
        > 日立の社員で「日立の木」より存在感がある人は
        > いないということですね。

        そりゃそうだ。年季が違うよ。
        社員で代用しようとすると継続性が問題になる。
        10年や20年で世代交代すれば印象が薄れてしまうからね。

        樹木ならメンテナンス次第で今後100年使い続けられる可能性があるが、
        もし、社員を使って樹木と同じ継続可能性を実現しようと思ったら、
        何万ドルもかけてその社員を機械化しなければならないかも。

        ムラタセイサク君のように、モデルチェンジしても
        同じアイデンティティで認知されうるキャラクター作りが理想だろう。
        (「キャラクター作り」と言うより、必要以上にキャラクター化しない事?)
        • Re:存在感 (スコア:2, すばらしい洞察)

          そういう意味ではマルコメ君なんかは成功例といっていえそうですね。
          最近見ないので寂しいですが。

長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds

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