パスワードを忘れた? アカウント作成
この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。 新たにコメントを付けることはできません。

サイボウズ、「年功序列型」の賃金制度を選択可能に」記事へのコメント

  • 熱力学よろしく、格差社会ことが働くことへの原動力になると思うのです。
    競争にくたびれた人は1年間は休み、のんびりしてる人は高給取りを羨ましく思い奮起する。
    実験的ではありますがとても興味深い仕組みですね。
    • 「企業内格差」とは全然違うと思いますが.そもそも自分で1年ごとに選べるんだし.

      リンク先の記事にも書かれているように,単年度の成果だけを重視した人事制度になっていると,出産やら育児やら介護やらっていう家庭の事情があった場合に,よくても給料が激減,悪ければクビです.そうなると「給料が激減するなら,拘束時間とのバランスを考えると,辞めちゃった方がいいや」っていう話も出てきますしね.ってなことで,数年後には復帰できる即戦力にも関わらず,制度上の都合で戦力外通告になりがちなわけで,これは会社からするとけっこう痛い状況
      • by Anonymous Coward
        > ここの最適解はまだ見つかっていない
        んなこたない。成果主義を導入する際に給与原資をどーんと増やせばよい。つか増やさないと絶対失敗するってことくらい経済学の初歩。 でも大抵の企業は会社全体の給料の総額変えずに成果主義だけ導入しようとして失敗してたりするあたりアホとしか言いようがない。 社長なんぞやってる人なら無料の昼飯はないってことくらい知ってるはずなんだが。
        • >> 成果主義を導入する際に給与原資をどーんと増やせばよい。

          そんなことでうまくいくのは短期間だけで,長期的には逆に自分の首を絞めるリスクがあります.実際,米国ではその兆候が出始めていますね.

          非常にわかりやすい例を挙げます.CEOが自分の成果を出すために何をやるかという典型例は,まずは人員整理や工場閉鎖でコスト削減をするわけです.これはたしかに利益増加に寄与しますし,「成果が出た」と言えますが,短期的な利益を出すために長期的な不利益を生み出している可能性もあるわけです.ところが,成果主義では,10年後,20年後の
          • by Anonymous Coward on 2007年02月05日 18時03分 (#1104670)
            長々と書いているが、君も現場の成果主義を知らないな。
            成果主義の成果とは、それぞれのレベルの人に適した成果を決めて、到達度で評価することだ。新入社員に100億円売り上げろなんていう成果主義は、ありえない。
            君のいうような「成果主義」の誤解が出回っていることは認める。それは社の人事が、各マネージメントに成果主義の成果の定義について、社としての方針、具体的な設定方法などをトレーニングせずに、いい加減な書類を配っただけで済まそうとするから、どうしようもない誤解が生じる。
            経営者もホンネは「成果主義」とは給料全体の切捨ての手段として機能しているから、リストラ同様とんでもないことになっているに過ぎない。
            正しい成果主義については、何冊か本を読めば基本的なことはわかるよ。エセ成果主義と本当の成果主義について峻別しよう。誰かがいっているように、年功序列と対立する概念ではないね。
            親コメント

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

処理中...