「経済活動の歯車、1pcs.」記事へのコメント

改善の余地

[tarosuke (2403)]

テーラリズムと設計開発は相容れないものなのにいまだにテーラリズムを信奉している管理職とか、お題目を唱えるだけで実現すると思っている経営陣とか。
まーだまだ改善の余地があるようです。

「改善」するにしても何が常数で何が変数なのかすら理解できていない人が多いようで、常数を変化させようとする管理職が多すぎます。

以下は自説ですが...
人間の性質は右辺値あるいは関数として扱うべきであり、直接には変化させる事はできない。
従って、例えば生産性を向上しようと思うならノルマを課す（＝常数を変化させる）ようなことをするのではなく、目標と同時に何らかの「仕事のしやすさ」を提供するか、あるいは何らかの「仕事の邪魔」を除去して環境パラメタを変化させなければならない。
そしてこれこそが直接には生産活動をしない管理職の仕事である。
# また、現場にインタビューしたり自分で考えたりして人間の性質モデル関数を作るのも管理職の仕事。
# どっちにしても改善によって獲られた生産性の向上分が管理職の仕事分というワケ。

結局、中途半端な技術が汚染を引き起こしたりするのと同様、現在の会社組織におけるマネジメント技術も中途半端なので不幸を招いているんだと思う。