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ってか、「効率化」とか「リスクマネジメント」とかの名の下に、往々にして行われているもんですね。
確かにそれなりの利益を成功とすれば、それは定石の一つかもしれない。
けど、そればっかりやっていると多様性が失われる。
例えば今のTVだったり音楽だったりなんかもそう。
そして、そうやって多様化したものから更に無難を絞り込んで行うと、もう完全に没個性と言う事に成る。
#けど、この宣伝からはそれが悪いほうになっているか良いほうになっているか、判断材料が足りない筈。 #なのにここまで悪し様に言われるのが現状のソニーの信用ってヤツか。単にiPodでないからってだけのヤツも居はするようだが。
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犯人はmoriwaka -- Anonymous Coward
しかしあれだね (スコア:-1, フレームのもと)
まだ分かってなかったのか。
今回のこの製品にかかわった奴らをまるごと捨てれば、少しはよくなると思うよ。
Re:しかしあれだね (スコア:0)
(力尽きて倒れるまで)同じところをぐるぐる回ってる感じ。
Re:しかしあれだね (スコア:1)
失敗を過去の成功体験に当てはめて、足りないところを補完すればよしとして同じ間違いを繰り返す。
# しかし、まず「ウォークマン」という名前を捨てたのはかなり進歩である。
Re:しかしあれだね (スコア:0)
>失敗を過去の成功体験に当てはめて、足りないところを補完すればよしとして同じ間違いを繰り返す。
ってか、「効率化」とか「リスクマネジメント」とかの名の下に、往々にして行われているもんですね。
確かにそれなりの利益を成功とすれば、それは定石の一つかもしれない。
けど、そればっかりやっていると多様性が失われる。
例えば今のTVだったり音楽だったりなんかもそう。
そして、そうやって多様化したものから更に無難を絞り込んで行うと、もう完全に没個性と言う事に成る。
#けど、この宣伝からはそれが悪いほうになっているか良いほうになっているか、判断材料が足りない筈。
#なのにここまで悪し様に言われるのが現状のソニーの信用ってヤツか。単にiPodでないからってだけのヤツも居はするようだが。