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モチベーションの維持、どうしてますか?」記事へのコメント

  • by ILH (11814) on 2007年11月13日 12時37分 (#1249426) 日記
    こんな上司 [srad.jp]の下で仕事してると、モチベーションの維持なんて無理なお話し。
    • 日記の上でも、ずっーと通してらっしゃるけど、そいつは具体的にどんな“暦”ですか?
      もしくは、秘められた理由でも?
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    • SIの奥の方にいたら、普通にいるタイプに見えますが...。業界の誰もがネットや最新のメディアに通じているわけではないので。
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    • by Anonymous Coward on 2007年11月13日 13時03分 (#1249456)
      linuxカーネル読める上司に
      「あの上司、wordのマクロの一つもわかんねーの?ばっかじゃねー?」
      と言ってるのと同じかもしれんな。

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    • by astro (17245) on 2007年11月13日 13時13分 (#1249470) 日記
      管理職なんてのは、技術的なエキスパートである必要は
      必ずしもないのです。
      エキスパート的な人は、それはそれで必要ですが、それは
      管理職にする必要はありません。
      要するに、プロジェクト管理職というのは、その管理運営に
      長けた人であるのが求められるわけで、IEの設定などは
      知らなくても全然関係ないのです。

      そういう意味で言うと、ウチの上司やその上や、更にお偉方は
      管理能力に問題があるので、あなたの上司の方がマシなのかも
      知れません。
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      • Re:下がりっぱなし (スコア:3, すばらしい洞察)

        by Ryo.F (3896) on 2007年11月13日 13時34分 (#1249499) 日記
        とは言うものの、コンピュータシステムのプロジェクトを管理する以上、まったく技術が解らないでは話にならないでしょう。

        自力でIEの設定を何とかしてくれるくらいの技術力・調査力・問題解決能力は期待してもいいんじゃないかと思います。ヘルプもあるんだし。
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        • by Anonymous Coward on 2007年11月13日 23時18分 (#1249835)
          戦場が違うところで戦ってもらうわけなので「現在の」技術に通じてる必要はないですが、

           かつて一度も技術なんか触れたことも極めたこともない

          なんていう人が技術系統括にくるのは勘弁してもらいたいものです(逆もしかりで
          客商売をきちんと突き詰めたことがない人間が営業系統括にくるのも勘弁)。

          結局普通の凡人は体験から学ぶ生き物なので、何がポイントなのかとかの
          皮膚感覚が体験によって開発されてない人間は話にならないですよ。
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          • Re:下がりっぱなし (スコア:2, すばらしい洞察)

            by Anonymous Coward on 2007年11月14日 1時49分 (#1249882)
            >> 「現在の」技術に通じてる必要はないですが、

            それはそうなのですが,ものすごい昔に何かの技術に通じていたというだけで,あたかも現在の最新技術にも通じているかのように振舞う偉い人とか,さらには本当に自分でそう思い込んじゃってる偉い人とか,迷惑な人も多いですよねぇ.この日記の上司の人は,ちゃんと「自分がわかっていない」という事実を認識した上で部下に質問しているだけマシな気がしますね.

            マジな話,別にIT系に限らずどこの業界でもそうだと思うのですが,最新の動向にある程度はキャッチアップできている(基本的なキーワードや,大雑把な概要については理解できている)ことと,自分が理解できている範囲と理解していない範囲について把握する程度のことは,最低限の能力として備えていて欲しいですよね.特に後者については,無駄なプライドとかを振りかざさなければ,そんなに高いハードルとは思えないんですけどね.
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            • by Anonymous Coward
              >この日記の上司の人は,ちゃんと「自分がわかっていない」という事実を認識した上で部下に質問しているだけマシな気がしますね.

              それは無駄な質問をしているだけであり、ウザさの質が違うだけなので、結局無能なことに代わりない。
              そういう質問をしようとするモチベーションこそ外部から殺いでおかないと、全体の障害になるよ。
    • by Anonymous Coward on 2007年11月13日 13時25分 (#1249489)
      上司も部下も、お互いの良いところを見つけようとしない物は無能であるという立証みたいなものですね。
      無能な部下を持った上司に憐憫の乾杯。
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    • by ILH (11814) on 2007年11月13日 16時12分 (#1249611) 日記
      「まあ上司なんて、しょせんそんなもんよ」というコメントも多いですが....。

      社内システムを、自社開発のものからOracleを使用したERPパッケージへ変更するプロジェクトが進行していた時の話。

      システム部門からは上司のみプロジェクトに参加しておりました(因みにシステム部門の人員は私と上司の2人だけです)。SIerと上司の打合せ時、たまたま私が近くに居たので、話が聞こえて来たのですが、「今度のシステムでは金額を文字列データとして持たせて下さい。今のシステムは浮動小数点で金額データを持ってるんで誤差が出る時が有るんです。」と上司が申しておりました。

      この話を聞き、いくら管理職とはいえ、最低限の知識は必要だろうと思った次第です。
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      • by Anonymous Coward
        > 今度のシステムでは金額を文字列データとして持たせて下さい。
        > 今のシステムは浮動小数点で金額データを持ってるんで誤差が出る時が有るんです。

        1. これを述べた際の上司の意図を推測せよ。
        2. この手法を用いた場合の問題点を述べよ。
        3. 「たまたま私が近くに居たので」「上司のみプロジェクトに参加しており」とエクスキューズして自分に責任の所在がないことを必死に主張しているが、「たまたま私が近くに居た」上に自分がおかしいと思う内容について述べていた上司に対して何の意思疎通も図らなかった場合は猛省せよ。
        4. 相手の悪いところしか見ようとしないのは上司・部下に関わらず無能の証である事を自覚せよ。
        • by Anonymous Coward
          >4. 相手の悪いところしか見ようとしないのは上司・部下に関わらず無能の証である事を自覚せよ。

          かつて所属した研究室にいた中国人もバングラデシュ人も有能だったな。何度、缶コーヒー1本で、彼らのパソコンの面倒を見させられたことか。なので、今の職場では良いところを見られないように無能のフリをしています。
    • by Anonymous Coward
      上司はコンピュータを扱うのが仕事ではないから
      解からないことがあっても別に普通では?
    • by Anonymous Coward
      はっはっは。
      こんなの全然大丈夫。

      うちのエライサンはITMediaの「やる気をくじく第二の方法」をガンガン実践してすでに何人も廃人にしてますよ?
      一時期私もヤバかったですよ?
      オマケに自分のPCのメンテナンスは社員にまかせっきりですよ?
      言動なんか細木○子にそっくりですよ?

      # ネタがアレなのでAC
      ## コメントでバレバレ。

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