パスワードを忘れた? アカウント作成
2013年3月 記事 / 日記 / コメント / タレコミ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2013年3月20日の人気コメントトップ10
7912967 comment

コメント: Re:下請け目線の意見は学生にとって有害 (スコア 5, 参考になる) 148

by Anonymous Coward (#2346748) ネタ元: 学生によるIT業界就職人気ランキング、トップはNTTデータ

自分は、いわゆる大手に技術力を売って生計を立てている身ですが、
大手の若手社員の劣化が、近年著しく進んでるように思えます。

そりゃそうですよね。若手はろくな技術力の蓄積もないのに、やれ契約だ
私ども下請の「管理」だー、うんだーかんだーで。

で、技術的なお仕事/お勉強は定時後にサビ残。
AM/PMに、やれ調整だプレゼン資料作成だーなんだーかんだーで。
定時以後にまともな脳みそが残っているわけありません。
よほどの技術バカでなければ、技術が疎かになります。

結局、技術的なことは下請に全部丸投げせざるを得ません。
更に提案書の元ネタから、自分がすべき仕事のやり方まで聞いてくる始末。

# 提案書丸呑みされたときは、さすがに青筋が浮きましたが。

…で、そーゆー人も「昇進」するわけです。で、技術のことよく知らないわけだから、
滅茶苦茶な指示を出すわけです。現場は当然大混乱しますな。
# 無能な元請PMにマジで殺意を覚えたものです

そして、現場を仕切れる協力会社さんが、実務を「全部」持っていきます
その後の元請さんどーなったかは、言うまでもありません。

学生さんに一言言うならば、
「大手が絶対真似出来ない仕事が出来る、会社を選びなさい」
でしょうか。

長文失礼。

7910064 comment

Kei_Watanabeのコメント: Re:行動監視は「どこまで許すか」の程度 (スコア 5, 興味深い) 46

どこまで便利な物を提案してみせてくれるか、情報に相乗効果が生み出されるのかって、ソムリエ的な面白さを求めてあちこちのSNSやパーソナライズされる情報サービスに手を出したものですが、SNSは、一度延焼してからは機会を探し続けて、3ヶ月の冷温停止の末にtwitterをこっそり捨てました。
Mixiとかでも、人の書いた友人限定の記事があっさり回覧される様子を見てしまって、人肉検索をかけられても泣かないように何も書かないようになりました。誰かに聞いてもらいたい話は飲み会やSkypeで直接聞いてもらいます。

営利企業に情報が回覧されるのは、もう出回り尽くしているのであきらめています。人柄が推測されるのもあきらめています。改名でもしないと解決しません。
それでも名誉的にクリティカルなシモ関係は、別人のプロフィールを作り+別メール+別クレジットで隔離しています。
あと、住所などは、業者毎に微妙にバリエーションを作ったり。

7923988 comment

コメント: 外見上の変化と世代交代のスピード (スコア 5, 参考になる) 23

外見上の変化と世代交代のスピードを比較したいので
どの程度かちょっと調べた。
繁殖では、3~6個の卵を産卵するらしい。
サンショクツバメそのものの寿命を知りたいのだが、
参考までにツバメの寿命を書いておく。
野生のツバメの一年間の平均死亡率は60~70%なので
平均寿命は1年半。老衰の場合の寿命は15~16年ぐらい。

7924179 comment

コメント: 他社の人間でも教えるしドキュメントももっさり作る (スコア 5, 興味深い) 154

by Anonymous Coward (#2347042) ネタ元: 自分の置き換え要員、どのように育てる(or育てない?)

というか、基本的に自社の部下を持ったことがない&常に人員不足で何でも俺に仕事を押し付けられたので早く使えるようになってもらうしかない、という職場ばかりが続いたので、他社の人間でも惜しみなく教えるし、ドキュメントも出来る限り整備します。
だってそんな仕事早く抜けたいんだもの!新しいもっとまともな仕事させてよ!

# まぁ結局、いずれの仕事もせっかく教えた人員が抜かれるばかりで、退職願を出すまで辞められなかったんですが・・・。
## 日本語話せない中国人を割り当てられたときはさすがに勘弁してくれと思った。せめて未経験でもいいから言葉の通じる人を(涙

7910321 comment

firewheelのコメント: Re:NTTデータがランキング一位?!? (スコア 4, 興味深い) 148

プログラミングは製造工程ではなく設計フェーズなので、
製造工程である「工場的なQCをしっかりやる」という概念は的外れ。

にもかかわらず工場的なQCっぽいものを上っ面だけマネしようとすると、
プログラミングは表向き製造工程でなければならず、
プログラマーは建前上一山いくらの歯車であってくれないと困るのです。
あくまで経営者的には。

その結果、必然的に経営者の尻ぬぐいで現場がてんやわんやするのはご存じの通り。
工場のメタファや建築学のメタファを使うのは百害あって一利なし。

>今のITゼネコンさんの実体はどんな感じなんだろう?(『ITゼネコン』すら死語?)
たぶんあんまり変わってない。ITゼネコンの本質は工場のメタファに依存しているため、
設計工程であるソフトウエア開発とは水と油なのです。

7921987 comment

コメント: それを心配するのは (スコア 4, すばらしい洞察) 154

by Anonymous Coward (#2346976) ネタ元: 自分の置き換え要員、どのように育てる(or育てない?)

現場の人間ではなく、経営層の仕事。
そこまで現場の人間に考えさせるならそれなりの給料と待遇を要求しますね。
え、自分にもしもの事が有った時どうするかって?
だからそれを考えるのが上の者の仕事でしょ?

7927324 comment

コメント: 「出来ないのは教える方の問題」らしい (スコア 4, 興味深い) 154

by Anonymous Coward (#2347115) ネタ元: 自分の置き換え要員、どのように育てる(or育てない?)

去年インストラクターの講座を受講したんですが、そこで口を酸っぱくして言われたのが、

「教育学では出来ない生徒というのはいません。
大なり小なり個人差はあれど、どんな生徒であれ教育を施すことで一定の水準に到達させることができます。
つまり、あなたが授業をした結果、生徒が理解できないのであれば、それは生徒の問題ではありません。
講師の教え方に問題があります。」

ということでした。そういう話を念頭において、ここのコメントを眺めると、、、

# とはいえ、向き不向きによって一定の水準に到達するまで人より時間がかかる人はいる、とはいうことでしたけど。

typodupeerror

192.168.0.1は、私が使っている IPアドレスですので勝手に使わないでください --- ある通りすがり

読み込み中...