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人生unstable -- あるハッカー
成長過渡期と安定期 (スコア:0)
成長安定期でも定常的にそれをやっちゃうと待っているのは会社の衰退だけ。
無理が効くのは会社でも人間でも短期で、それを超えると壊れる。
限度ってものがあるんだよね。
Re:成長過渡期と安定期 (スコア:1)
失望したのは会社の失敗を社員に負担させようとする考えと社員の評価基準がアウトプットではなく時間であったことです。この二点は会社の状況関係なく、社長の考えをあらわしていますから。
それと、はたして私の会社を成長過渡期と呼んでいいのやら。なんだかんだですでに10期を越えています。そろそろ社内制度を整えるべきだと思うのですが、なかなか進んでいません。
思うところは皆一緒なのかどうかしりませんが、最近退職者が増えていますね。なにか察するところがあったのでしょう、きっと。
Re: (スコア:0)
もちろん、社長の考え方が褒められたものではないのはわかりますが
経営者視点に立って考えると、実際のところ
はてどうしたものかと考えされられます。
> 会社の失敗を社員に負担させようとする考え
会社って何？
会社の本質は社員の集合では？
> 社員の評価基準がアウトプットではなく時間
時間にかわる公平な評価基準ってあったっけ？