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はじめから買い取ってもらって大金ゲットする為に起業するなんて……
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
なんというか本来あるべき姿のような (スコア:1, 興味深い)
そんなはじめから買い取ってもらって大金ゲットする為に起業するなんて……と思っちゃうのはオールドタイプな証拠でしょうかね。小さい頃は周りが町工場の職人ばかりがいた所に育ったせいかな、人情あっての会社っていうのがあって、くだんの話にあるような世界の話をきくと、日本はこうあって欲しくないなと思っちゃうよ。
Re: (スコア:1)
最初から人間の種類が違う。「山師」の 3/1000 が大成功するとして、成功者が
大企業の経営に向いているとは限らない。だから勢い分業することになるわけです。
堅い会社でも「山師」は必要 (スコア:3, すばらしい洞察)
そういう意味で住友金属鉱山は日本でも「山師」をもっとも必要とする会社の一つではないかと思われます。
親コメントの「山師」は鉱山技師を意味していないのでしょうが， 「堅い会社」の多くは，10年，20年，100年先の収益源を探す必要があると考え，「山師」を雇っています。 多くの会社で「山師」には「研究者」という肩書きがついていて，研究所にいるので彼らの存在は一見目立ちません。
「山師」を雇っていない「堅い会社」は，次の収益源になるかもしれない会社を買収すればいいと考えていて，それがベンチャーを買う側から見た「出口戦略」ではないでしょうか。
そういう意味で「山師」を内部に持つか外部から買ってくるかの差はあれ，「堅い会社」でも「山師」は必要と考えられているように思われます。
Re:堅い会社でも「山師」は必要 (スコア:1)
いずれにせよ、ハイリスクハイリターンな職業を端的に言い表す言葉ですが、大企業の中では
そういう人をうまく処遇できているとは言えません。どうやら、良いネタを持っている人は
どんどん起業して、そのうち 3/1000 が成功したら大企業が買い取るというシリコンバレー
方式が押しまくっているように見えます。
日本では、企業内で新技術に挑戦した成功例の一番手が中村修二さんですからねえ。どう見ても
適正なリターンを得られるようには思えないでしょう。