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スルガ銀行がIBMを訴えた内容の一部が判明」記事へのコメント

  • 他のとこはもっとやばいって事?
    • by sweetwater (13809) on 2008年04月28日 18時22分 (#1336899)
      ISerよりも、PM個人のスキルによるところが大きいのではないでしょうか。

      数年前にIBMのSEさんと仕事をした時、とても優秀な人だったので、
      感心していたのですが、2年ほど前に出向していた某製造業社にて、
      IBMのプロジェクトが大コケして、首脳陣が呼び出されていたのを
      記憶しています。
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      • by Anonymous Coward on 2008年04月28日 18時50分 (#1336911)
        あるところの大規模システム総入替のプロジェクトで、日本人なら誰でも知ってる
        あの会社が、多数のSI企業とコンソーシアムを組んで受注しました。
        一番ごっそりお金をもらっていく、その会社がPMを出しました。
        しかし、PMがPMらしい仕事を全くせず、プロジェクトに参加した企業は四苦八苦。
        まとまるものもまとまらない。
        作らないといけないものを、どこも請け負ってない。
        納期を過ぎてもシステムは動作せず。
        納品後も、後から後から作業漏れが発見される。
        結局、一番弱い下請けの下請けが、当初の割り当てられた請負料以上の作業を
        泣く泣く行う羽目になりましたとさ。

        母体が大きいからといって、いい仕事をするわけではないという事例。
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      • by Anonymous Coward on 2008年04月28日 18時42分 (#1336910)
        >PM個人のスキルによるところが大きいのではないでしょうか。

        それもありえるけど、「間」もありえると思う。
        間というのは、
        (IBMの)子会社の単位とか、
        あるいは部署の単位とかで、
        優秀か否かの差が有る(ありえる)ってこと。

        なまじ大きい企業だと、社内の場所ごとの落差が大きいんだよね。

        だから、特に大手相手だと「会社に」発注するのは危険だ。
        理想をいえば「部署」を指名するのがいい。
        どじっこ部署をまわされたら一大事だからね。

        が、一方で、そういう細かい指名をフィルタリングしちゃうのが
        大企業の大企業たるゆえんでもあるんだよな。
        部署買いをさせないのは企業にとっての防衛行動だ。
        だから難しい…
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        • >(IBMの)子会社の単位とか、あるいは部署の単位とかで、優秀か否かの差が有る(ありえる)ってこと。
          IBMくらいだと、「国」の単位でもあるかもね。
          例えば米国は優秀だが日本は無能だとか、そういう感じで。

          技術者が質・量共に違うから、国による差異があってもおかしくないのでは。
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        • by Anonymous Coward
          お前馬鹿だろ、設計やプログラミングを取り仕切るのがPMの仕事だ、馬鹿。

          良い下請けが付いたら上手く行ったのにって、人月200万とか
          取るPMは、詐欺師って事になるじゃないか。
      • つかワタシんトコのプロジェクトでもショボイPMのせいで色々gdgdだった
        まぁメンバーのほとんどが関連からの出向で固められてましたけどね
        確かに有能な人もいたけどダメダメのほうが確立高かった希ガス・・・

        (´・ω・`)転職フラグがビンビンになりますた。無事脱出できて今は平和ですが
        親コメント

未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー

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