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スルガ銀行がIBMを訴えた内容の一部が判明」記事へのコメント

  • 訴状そのものをチェックしたわけではないのであくまでリンク先の記事のみからですが…。

    このあたりってシステム開発しているところではごく日常的にぶち当たっているであろう問題でしょうね。いつもスムースにすんなり完了となる方が逆に珍しかったり。しかしほとんどの場合は、擦り合わせによってなんとか収めるとかまたは逆転の発想で問題点を利点に変えてしまうとか、なんにせよ収束に向かうわけですが今回は完全に破綻してしまったと。
    そこで提訴の件なんですが、最初にIBM側から「Corebankをカスタマイズする事を提案」というのが大きいのではない
    • by Anonymous Coward on 2008年04月28日 20時02分 (#1336938)
      銀行はまったくの素人なんですが、日本の銀行ほど護衛船団方式で金太郎飴な業界はないと思うので、どこかが作ったシステムをそのまま使うことはできないんですか?財務省の号令で、日本政府製のソフトを作ってしまったらいいんでは?
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      • by Anonymous Coward on 2008年04月28日 21時13分 (#1336958)

        すでにそれ死屍累々ですから.

        # 脱出して一命を取り留めたので, さすがにAC

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      •  というのは冗談として、結果的に共同センター化で、集約されつつありますね。
        ただ、金融機関の強みというか差別化戦略として、独自でシステムを開発するという
        選択もあるでしょうから、どこまで収斂されるかはわかりません。
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      • by Anonymous Coward on 2008年04月29日 18時50分 (#1337414)
        銀行以上に金太郎飴であろう地方自治体のサービスを支えるシステムすら、市区町村単位で自前システム開発 [nikkeibp.co.jp]してるぐらいですから。
        財務会計、人事給与、国保に年金。文書管理に行政評価にGIS、等々。
        どれもこれも「“国内”標準の業務マニュアル+パッケージでシステム導入」でなんら問題ないです。でも現在のトレンドは「自治体内でのシステム統合」。複数ベンダで構築され、仕様の調査だけで軽く1年すっとぶようなローカルシステム群を、今以上に解きにくい運用ルールで縛るのに躍起です。
        お金の話も笑えません。乱暴に一本2,000万円と考えても、(基礎自治体+広域自治体)×各システム分の税金が投入されています。具体的な状況も調査されています [soumu.go.jp]が、一般向けには公表されません [nippon-net.ne.jp]。
        そして桁の違う省庁側のシステムも「最適化計画」に基づき同時進行中。一体どれだけの公務員がそれに貼り付き、処理能力(=人件費)を消費しているのか。

        将来にわたり使えるシステムができるのであればまだいいでしょう。
        でも現実には運用開始直後から「あと何年の我慢」と怨嗟の声が現場から。
        自治体のシステムは利益を生みませんから、導入にあたっては「瑕疵と労力を削減する効果=業務の見直し」が必須であるにもかかわらず、自治体側のシステムや企画担当者は部門の業務に踏み込めず現状合わせを強要するし、ベンダ側も怯えて業務の実態(本質からの乖離)を知りたがらない。
        もちろん財源は税金です……。

        #といいつつ問題の9割は組合(社保庁問題と同じ構造)としか思えないのでAC
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      • by Anonymous Coward
        地銀レベルでは、「じゅうだん会」という成功例があります。
        ここもシステムはIBMですが、主導権はユーザ側(というか八十二銀行)が握っているのが大きいんじゃないでしょうか。

        現在の銀行のコアってのはITシステムそのものなので、そこをシステム屋まかせにする時点で間違ってますね。

長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds

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