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スルガ銀行がIBMを訴えた内容の一部が判明」記事へのコメント

  • 今回の内容を詳しく見ないまま書きますが

    某車会社に納品するシステムに「IBM」が主体となって絡んでいる案件がだいぶ前にありました
    リース切れという事も絡んでかなり広範囲に大規模入れ替え。

    主要な物のひとつにCADシステムの更新があったそうな
    まぁこの手のCADはえらいコストもかかるし
    使い勝手や旧システムとの引継ぎなどで慎重に新調されたようです。
    海外の企業が開発した有名ソフトで、CADソフトウのサポートを受け持つ会社(IBMじゃないよ)が引き受け
    導入が完了。

    一通りの導入が終わり一件落着か
    • Re: (スコア:1, 参考になる)

      by Anonymous Coward
      別のIBMがらみの案件の話ですが、3年前に某NTT系列の営業支援システム再構築(予算100億超)で似たような経験を・・・ SAPもってきて業務再構築して合わないとこだけアドオンしてという、ありがちな方針だったのですが、顧客要求とパッケージの 乖離が激しいというお決まりのパターンで開始後1ヶ月もたたないうちに怪しい風が吹き始め、自分は3ヶ月で撤収してかかわり なくなりましたが風のうわさでは半年くらいで崩壊したそうです。どれくらい違約金を出したとか詳しい顛末は不明。 ここには関係者いないかな??
      • by Anonymous Coward
        >SAPもってきて業務再構築して合わないとこだけアドオンしてという、ありがちな方針

        そう、ありがちで詐欺の典型。
        ちょっと考えればうまくいきっこないってわかるし、成功した実績が皆無なのに、
        なんで日本の企業ってこんな簡単な詐欺に引っかかるんだろう……
        • by Anonymous Coward
          俺はIBM主導で某有名企業にSAP入れるプロジェクトに参画したが、デスマーチに陥ることなく予定通りカットオーバーしたぞ。
          子会社への二次展開も順調に終わった。
          もっともそのプロジェクトも最初のPMがグダグダで客側から文句出て更迭され、代わりに「エース級」が投入され仕切りなおしたんで当然の結果だったがな。

          しかし、君の周りには無能しかいないようだね…
          • by Anonymous Coward on 2008年04月29日 17時27分 (#1337379)
            で、某有名企業とやらはSAPを導入して謳い文句通りの効果が出たの?
            詐欺ってのはそういうレベルの話であって、あんたらのような作業員レベルの話じゃないんだが。
            デスマーチに陥ることなく予定通りカットオーバーかどうかなんて、詐欺うんぬん以前の問題だろ。
            親コメント
            • by nim (10479) on 2008年04月30日 1時08分 (#1337534)
              でもさ、パッケージ導入ってのは、「業務をパッケージにあわせる」ことができて
              初めて効果がでるものだし、その覚悟がなけりゃ、うまくいかないものでしょう。
              で、その覚悟と実行を受け持つのは、ユーザ企業の側の話です。
              IBMは(IBCSも概ね)システムベンダなんだから、予定通りのモノが
              予定期間内に納品できたら、それで十分ですよ。

              「業務を変えないといけない現場の説得までやってくれ」だとか、
              「トップダウンで強力に推進する姿勢を作ってくれ」だとか、
              「社員一人一人の意識変革を」だとかは、IBMみたいに安い会社じゃなくて、
              それこそ1人月500万とかの一流コンサルにたのまなきゃ。
              親コメント

にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー

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