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NY Timesで「ハイテク日本、技術者不足」の記事」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    現在の技術職離れは、生涯賃金が低く、経営側からは軽く見られているという風潮(現実?)が招いているのでしょう。

    まずは、技術職の給与を見直し、生涯賃金が一般職と同等、もしくは上に設定し
    一般職に振り回されない体制を作ることができれば改善できるのではないでしょうか?

    #金がすべてかという意見があるかもしれませんが、一番わかりやすいパラメータですので改善が必要でしょう
    #あと、デスマーチを招いた案件を持ってきた担当者はそれなりのペナルティを

    • Re: (スコア:1, すばらしい洞察)

      by Anonymous Coward
      技術者以外は概ね生涯賃金が高い職についているかというと、そうでもないわけで。
      結局、技術職にも技術者以上に高給な職にも就けないレベルの人がたくさんいるだけです。
      • by Anonymous Coward
        「自分の待遇が悪いのは技術職だからであって、能力が低いわけじゃない。」と思い込みたがってる人に、何を言っても無駄です。
        • Re: (スコア:1, すばらしい洞察)

          by Anonymous Coward
          こういう人が増えたから、技術者が減ってくのかなぁ…
          • by Anonymous Coward
            技術者かどうかなんて関係ないってば
            自分の無能さを他に転嫁してる奴は何の職に就いても同じだ

            技術者だって高給貰って休みも十分取れてる奴はいる
            デスマなんぞに嵌ってる奴には無縁な世界だがな
            (つかデスマ=無能だ)
            • by Anonymous Coward
              デスマは有能な技術者を集めたら回避できる性質のものじゃないけどな。
              • by Anonymous Coward on 2008年05月22日 2時42分 (#1348022)
                まず、最初からデスマなプロジェクトなんてない。
                だが、ほぼ全てのプロジェクトはデスマに陥る可能性を内包している。

                できる人間は、わずかな火種も見逃さず、先手先手で火消しを行うから、大事に至らない。よってデスマと無縁。
                できない奴は、火種を見つけられなかったり火消しを後回しにしたりするから、やがて手の施しようがなくなる。

                キミみたいな人間は、一生かかっても“有能”にはなれないね。
                やる前から諦めてる人間には何もできない。
                親コメント
              • by Anonymous Coward
                途中から入ったプロジェクトが、既に手の施しようが無い状態だった場合はどうすればいいですか?
                #とりあえず火消しに走るにしても、権限上どうしようもない部分があったりするからなぁ。
              • by Anonymous Coward
                火消しで入るんだから、ちゃんと権限をもらいますよ。

                必要であれば、風下側の家を撤去し延焼を防ぐのが
                火消しなのですから。

                実際にソースを大きく捨てて、作りなおしたこともありますよ。
              • by Anonymous Coward
                プログラムを作り直すかどうかの問題じゃなくて、客と話すことで問題をこじれさせてる人間を取りあえず下げさせることができるかとか、問題点を整理して現実的なリリーススケジュールを引きなおすことができるかとか、社内外から経験のあるエンジニアを引っ張ってこれるかとか、そういう種類の問題です。
                アドバイスや根回し的なことくらいはできたとしても、そこまでだったりします(それ以上踏み込むのも問題だろうし)。
                #何回かデスマーチ(もしくはそれになりかけ)のプロジェクトに付き合ったことあるけど、
                #技術的な問題でデスマーチに陥ったプロジェクトは見たこと無い。
              • by Anonymous Coward
                ふつう火消しで投入される人間って、そのへんは全権委任されてないかな?
                されてないなら「上があまりにも無能で自体を把握してない」だけだろうな。人足増やして何とかなるだろう的な大ボケで。
                それに巻き込まれたなら御愁傷様なんだけども、そこで下から突き上げて動かしていくのもまた実力だねぇ。

                他の全然話題が違うコメントにもちょっと出てたけど、技術者だからって「ものづくり」だけやってればいいわけじゃないよね。
                一部の工芸職人みたいに全部をひとりで完成させるならともかく、分業だったりチームだったりするんだから、作れるだけじゃ半人前。
              • by Anonymous Coward
                分業体制をとるためにマネージメント職ってのがあるのだとおもいますが。
                一人でやってるのならともかく、大人数でことに当たってるときにエンジニアとしてプロジェクトに投入されたにも関わらずマネージメントのことまで心配しないといけないというのは本末転倒でしょう。
                #プロジェクトが火を吹いてるような状況では、職権を越えるようなスタンドプレイがやりやすいのは確かですが。
              • 一部の工芸職人みたいに全部をひとりで完成させるならともかく、分業だったりチームだったりするんだから、作れるだけじゃ半人前。
                分業体制をとるためにマネージメント職ってのがあるのだとおもいますが。
                一人でやってるのならともかく、大人数でことに当たってるときにエンジニアとしてプロジェクトに投入されたにも関わらずマネージメントのことまで心配しないといけないというのは本末転倒でしょう。

                そのとおりだと思います。もとの、「作れるだけじゃ半人前」という言葉こそ、リスペクトが足りないといういい例だと思います。作れるだけの人間だってそれはそれで立派なことです。マネジメントしかできない人間だって、それはそれで立派です。

                --
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike

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