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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
隔絶 (スコア:5, 興味深い)
経験から言えば、MSの人、MS出身の人というのは独特な思考形態があってほかの会社でなじめないことが多いですね。前の会社でも今の会社でも元MSの人と言うのはたくさん見ましたが、ほとんどはあっという間に辞めてどっかに行ってしまうか、MSに戻っていきました。
元ネタであれこれいってますが、結局この人が新しい環境への適応に失敗しただけでしょ?彼らの適応の失敗のしやすさを考えると全然めずらしいことではないと思います。
元MSの人で定着してる人はみんなMSに批判的な人ばかりです。そういう人から話を聞いてるからさらにバイアスがかかるという罠もあります。話をきいてると「とてもついていけないな」と思わせるものばかりですが、真偽不明なのでそれはおいておくとします。
それにGoogleプロパーな人がMSに行かないと頭脳流出とは言えないし、そこで画期的なサービスをださないかぎり痛手とは言えないですね。
life is too short to hate each other.
Re:隔絶 (スコア:3, 参考になる)
いうこととも読み取れる
MSに批判的な元MS社員の言うことは、彼らなりに会社に何らかの悪意を
抱いて辞めたという可能性が高いのであり、MSに不満は無いが、良い条件で
ヘッドハンティングされた優秀な人材とは別次元で考えたがいい。
「新しい環境への適応に失敗した」というよりも、成熟した環境から
引き抜かれていった新しい環境が未熟であり、過去にMSが経験して通った
道だったため、後戻りするのが馬鹿馬鹿しくなったとも言える。
>それにGoogleプロパーな人がMSに行かないと頭脳流出とは言えないし、
Googleこそ特異な環境であり、Google出身の人間が他に行くと
苦労するかもしれない。
なお、Googleの人材流出は確かなようだ。
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0801/15/news102.html [itmedia.co.jp]
Re:隔絶 (スコア:1)
まあ、その場合でも「なんで辞めたんだ?アイツのせいか!じゃあアイツ切るわw」等
障害消滅で戻る場合もあるんじゃないでしょうかね、ジョブスみたいに。
特殊なカリスマの事例を例に出してしまうのは不適切ですけど。
大体、不満って組織ベースよりも個人ベースだったりしますよね。
ちなみに手前味噌ですが、Yahooからの人材流出 [srad.jp]も深刻みたいですね。