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Dellの価値であるコストパフォーマンスは、 1. 大量調達により部材単価を下げる 2. 直販による流通コストの削減にあったと思うのですが、工場をあちこちの会社に売り渡してしまうと、1.の方が難しくなったりしないのでしょうか?それともこれは、部材調達はDellが行って、組み立て作業だけ工場に請け負わせるということ?それだと工場を買い取った会社の方では、殆ど収益を上げるために改善する余地がなくなりそう。こんな工場買い取ってうれしいのだろうか?
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
Dellの価値 (スコア:0)
Dellの価値であるコストパフォーマンスは、
1. 大量調達により部材単価を下げる
2. 直販による流通コストの削減
にあったと思うのですが、工場をあちこちの会社に売り渡してしまうと、1.の方が難しくなったりしないのでしょうか?
それともこれは、部材調達はDellが行って、組み立て作業だけ工場に請け負わせるということ?
それだと工場を買い取った会社の方では、殆ど収益を上げるために改善する余地がなくなりそう。こんな工場買い取ってうれしいのだろうか?
あまりよくない傾向 (スコア:2, すばらしい洞察)
現在のDellの調達価格よりも製造請負業者が安く調達できるとは思えないな。
そんなことよりも、、、
この手のファブレス化ってのはたまにきくが、中長期的にうまくいった話を聞いたことがない。
ファブレスで創業した会社も、結局製造拠点を自社所有するようになることが多いし。
ファイナンスを経営の中心に考えるとロクなことにならんぜ。
ファイナンスってのはあくまで道具なんだから。
Re: (スコア:0)
昔からデスクトップの組み立ては中身がいろいろ選択できるため
それに合わせて生産するために人員が必要だったわけだけど
ノートPC主流だと本体は作り置きでHDDの容量を乗せ変える程度で
人員も要らないって事なのでは?
製品のそのもの製造にリアルタイム性が無くなったからこそ可能になった