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与太話をビジネス用語的にとらえる奴なんて今時いるの？ お前冗談とかって言葉しらないだろ。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
管理者はわかってるんですが (スコア:4, 興味深い)
特に中小企業
片方壊れても復旧できるんだからいいだろ、という理由で離れた営業所への
ネットワークバックアップすら駄目でした
差分なんてUSBのハードディスクでとればいいだろ、とか
MOに書き出してるから大丈夫とか・・・
あの、会社燃えたらどうするんですかと問えば消火設備があるから
大丈夫とか業務データなんか作り直せばいいとか蒟蒻問答だったので
とりあえず経理データは税理士さんのところでTKCのシステムに
突っ込んでもらうようにしましたが・・・
結局のところ情報資産の価値が見えない以上負の投資で
紙で何とかなる(足りない労働力はサービス残業で)世界ですから
そして何よりも経営者や管理層がことごとく計算機音痴で
現場の電子化は完了しても上層に情報飛ばすときは今でも
紙の稟議書の世界
ベンダに金を払う余裕のない中小の情報化の道のりは長い。
Re: (スコア:5, 参考になる)
「機械的に一番故障しやすい回転部品の信頼性をあげるための装置」というわけで、もうへりくつの世界ですが「飛行機が複数台エンジンを積んでいるのと同じで、どちらかが故障しても片方だけで運用ができるようにするための装置です」とか説明しました。
バックアップと冗長化の違いを説明するよりも、ある程度技術語が分かる経営層なら、平均故障間隔とかの言
Re: (スコア:0, おもしろおかしい)
Re: (スコア:-1, フレームのもと)
お前冗長設計とかって言葉しらないだろ。
Re:管理者はわかってるんですが (スコア:-1, フレームのもと)
与太話をビジネス用語的にとらえる奴なんて今時いるの？
お前冗談とかって言葉しらないだろ。
Re: (スコア:0)
スコアなんか見るからそうなる。スコアシステムは忙しい人の為にコメントを選りすぐりたい人にお手軽な方法を提供しているだけだ。見なければいい。よっぽどマイナスだけつけられて発言禁止になるような人はめったに現れない。
そして現れた時はきっちり適用される。それが適切かどうかはともかくね。
Re: (スコア:0)
現状がおかしいと声を上げると「そんなものは気にするな」という話になるなんてのは、創造・改善の墓場だと思うんだが。