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マイクロソフト、全世界の従業員の 17% 削減?」記事へのコメント

  • レイオフ発表は株価対策として行わざるをえない・・・本当にレイオフする必要があるかどうかにかかわらず。
    これは、投機的な株主や市場が悪いと思うんですよ。

    株に高い流動性があるからこそ、株式市場から資金調達ができる一方、
    株に高い流動性があるからこそ、株価対策のために無駄なコストがかかる。

    こういう不況下ですから、早急に株を処分しないと困る人はともかく、
    株価が回復するまで待てる人には株の売却を禁止するくらいのことを
    世界規模でやるべきなんじゃないかと。

    資本家はリスクを取ってる分、うまくいったときに儲けていいから、
    うまくいかないときには株式市場をちゃんと支えてくださいよ、もう。
    • 株式会社の従業員数って公開資料で一発で確かめられるから口だけレイオフって難しいんじゃないですか?
      今時、あからさまな嘘を発表したのがバレると株主から訴えられかねないわけで。

      …まぁ減らしたように見せかける姑息な手段もなくはないのかもしれないけど。
      (子会社に出すとか?でも連結されたらバレそうな。)
      親コメント
      • by Anonymous Coward
        たとえば2つの方法が

        1つは、発表するのはレイオフの計画なので、期限内に業績が好転したらレイオフを中止する。
        好転しなければ、計画実行力がないとの批判を受けるので、本当にレイオフするしかない。

        もう1つは、あらかじめレイオフ用に余分な従業員を雇っておく。
        そんなアホな! というけれども、たくさんの企業を買収してはレイオフを繰り返してる企業あるでしょ?
        中身はいらないけどブランドだけ欲しい、あるいは競合相手を消すために買収した会社の従業員を
        すぐに解雇せずに飼い殺しておき、レイオフが必要になったときに彼らのクビを切って本丸を守る。
        • by Anonymous Coward
          正気?
          人件費にいくらかかると思ってるんだろう。

          そもそも中身の無い不要な企業なんか買収すると発表したら、その時点で
          株価はストンと下がるよ。

          • 単に「中身の無い不要な企業」ではなくてブランドとかライバルの買収だから株価がすぐ下がるとは限らないとは思う。
            ので、最初からレイオフ回避のために狙ってやることではないと思うけど、紆余曲折の結果そうなりましたってのはありそう。

            とはいえ、買収理由が近視眼的で、飼殺しという人材の扱いが戦略性には欠ける気がするので
            そういう経営の積み重ね自身がレイオフを迫られるような業績低下の遠因になることはありがちな気はする。
            親コメント
            • by Anonymous Coward
              競合他社を買収して、2社あわせてトップシェアに踊り出る → 株価上昇 (下がることもあるが)
              しかし、合併後もシェアを確保することは難しく、次第にシェアは低下 → 株価低下
              そして、重複する事業は無駄ということで大量レイオフを含むリストラを行う → 株価上昇
              結局は、もとの世帯に戻る。
            • by Anonymous Coward
              >とはいえ、買収理由が近視眼的で、飼殺しという人材の扱いが戦略性には欠ける気がするので
              >そういう経営の積み重ね自身がレイオフを迫られるような業績低下の遠因になることはありが
              >ちな気はする。

              飼い殺しが戦略性に欠ける気がするとか、業績低下の遠因だとか、アホかとしか言えませんね。
              こんなことやってるCEOはあっという間にクビ切られますよ。

              • > 飼い殺しが戦略性に欠ける気がするとか、業績低下の遠因だとか、アホかとしか言えませんね。

                近視眼的な企業買収であるとか飼い殺しの不経済について力強く同意頂けたようで心強い限り。
                ただ、私は「アホとしか」まで言い切るには
                愚かな経営者が何故か首を切られない事例を日本において見すぎたようです。

                > こんなことやってるCEOはあっという間にクビ切られますよ。

                私もそうあるべきとは思いますが、
                なぜかマヌケな経営をしても成果が上がらなくても必ずしもそうならない例があるようです。
                プレゼンがうまいのか、ハッタリが利くのか、弱みでも握ってるのか、コワイ後ろ盾でもいるのか、
                単純に本人が大株主なのか、風見鶏能力が高いのかマヌケなことしてるのにクビにならない社長たち…。
                親コメント
              • by Anonymous Coward
                みんなの大好きなUNIXなランチボックスとかピザボックスの会社は、
                次から次へと買収しては、あまり有効活用できないまま、レイオフを繰り返しているような・・・。
              • by Anonymous Coward
                どんな放漫な経営者であっても、
                株価さえ良好に推移し、これからも推移し続けるのなら、
                株主はその経営者を任命し続けますよ。
                とくに配当をしないで株価上昇で株主に利益をもたらす企業では。

                レイオフ要員を雇っておかずに、赤字でレイオフも無しとなれば株価は下がります。
                しかし、レイオフ要員を雇っておけば、赤字でもレイオフすれば株価は維持できる場合も多々あります。
                むしろ場合によっては、不採算部門をバッサリ切り捨てて浮上すると受け取られれば、赤字なのに株価が上がることも。
              • by Anonymous Coward

                本気で言っているんだろうけど、MS信者って異常だね。

              • > 次から次へと買収しては、あまり有効活用できないまま、レイオフを繰り返しているような・・・。

                そんな会社は枚挙にいとまがありません。
                例えばOpenwaveって会社はご存じですか?

                親コメント

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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