アカウント名:
パスワード:
本気で言っているんだろうけど、MS信者って異常だね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
口だけのレイオフか、本当のレイオフか (スコア:0)
これは、投機的な株主や市場が悪いと思うんですよ。
株に高い流動性があるからこそ、株式市場から資金調達ができる一方、
株に高い流動性があるからこそ、株価対策のために無駄なコストがかかる。
こういう不況下ですから、早急に株を処分しないと困る人はともかく、
株価が回復するまで待てる人には株の売却を禁止するくらいのことを
世界規模でやるべきなんじゃないかと。
資本家はリスクを取ってる分、うまくいったときに儲けていいから、
うまくいかないときには株式市場をちゃんと支えてくださいよ、もう。
Re: (スコア:1)
今時、あからさまな嘘を発表したのがバレると株主から訴えられかねないわけで。
…まぁ減らしたように見せかける姑息な手段もなくはないのかもしれないけど。
（子会社に出すとか？でも連結されたらバレそうな。）
Re: (スコア:0)
1つは、発表するのはレイオフの計画なので、期限内に業績が好転したらレイオフを中止する。
好転しなければ、計画実行力がないとの批判を受けるので、本当にレイオフするしかない。
もう1つは、あらかじめレイオフ用に余分な従業員を雇っておく。
そんなアホな! というけれども、たくさんの企業を買収してはレイオフを繰り返してる企業あるでしょ?
中身はいらないけどブランドだけ欲しい、あるいは競合相手を消すために買収した会社の従業員を
すぐに解雇せずに飼い殺しておき、レイオフが必要になったときに彼らのクビを切って本丸を守る。
Re: (スコア:0)
人件費にいくらかかると思ってるんだろう。
そもそも中身の無い不要な企業なんか買収すると発表したら、その時点で
株価はストンと下がるよ。
Re: (スコア:1)
ので、最初からレイオフ回避のために狙ってやることではないと思うけど、紆余曲折の結果そうなりましたってのはありそう。
とはいえ、買収理由が近視眼的で、飼殺しという人材の扱いが戦略性には欠ける気がするので
そういう経営の積み重ね自身がレイオフを迫られるような業績低下の遠因になることはありがちな気はする。
Re: (スコア:0)
>そういう経営の積み重ね自身がレイオフを迫られるような業績低下の遠因になることはありが
>ちな気はする。
飼い殺しが戦略性に欠ける気がするとか、業績低下の遠因だとか、アホかとしか言えませんね。
こんなことやってるCEOはあっという間にクビ切られますよ。
Re:口だけのレイオフか、本当のレイオフか (スコア:1)
近視眼的な企業買収であるとか飼い殺しの不経済について力強く同意頂けたようで心強い限り。
ただ、私は「アホとしか」まで言い切るには
愚かな経営者が何故か首を切られない事例を日本において見すぎたようです。
> こんなことやってるCEOはあっという間にクビ切られますよ。
私もそうあるべきとは思いますが、
なぜかマヌケな経営をしても成果が上がらなくても必ずしもそうならない例があるようです。
プレゼンがうまいのか、ハッタリが利くのか、弱みでも握ってるのか、コワイ後ろ盾でもいるのか、
単純に本人が大株主なのか、風見鶏能力が高いのかマヌケなことしてるのにクビにならない社長たち…。
Re: (スコア:0)
株価さえ良好に推移し、これからも推移し続けるのなら、
株主はその経営者を任命し続けますよ。
とくに配当をしないで株価上昇で株主に利益をもたらす企業では。
レイオフ要員を雇っておかずに、赤字でレイオフも無しとなれば株価は下がります。
しかし、レイオフ要員を雇っておけば、赤字でもレイオフすれば株価は維持できる場合も多々あります。
むしろ場合によっては、不採算部門をバッサリ切り捨てて浮上すると受け取られれば、赤字なのに株価が上がることも。
Re: (スコア:0)
本気で言っているんだろうけど、MS信者って異常だね。