アカウント名:
パスワード:
続報来ましたね。「ドラクエIX」発売延期の理由は 「油断していた」と和田社長 [itmedia.co.jp]要するに「実装終了!さーてデバッグデバッグ…って何コレー!!!(ガビーン)バグだらけってもんじゃないぞ!!」って事の様なんですが…自分はITの人ではないので「そんなモノなのかな?」と思いつつも今イチ納得できない訳で。ITの方で、上の記事から読み取れる裏事情などありましたら、どうかご教授くださいませ。
>こーんな上の人の言うこと参考にならないよ。私もこれに賛成。
現場に一度も足を運んだことが無く、現場の人の意見を聞くこともなく、聞いたとしても理解することもできず、問題点を指摘されたら逆ギレするだけの社長というのも、コの業界にはいたりするから。逆ギレしないまでも、ほとんどの社長や管理職は現場に足を運ばないし、現場のことが一切分からないんじゃないかな。
それを踏まえた上で例の発言を見ると、非常にツッコミ所の多いコメントと言えるでしょう。
>「実装終了!さーてデバッグデバッグ…って何コレー!!!(ガビーン)バグだらけってもんじゃないぞ!!」>って事の様
私はあなたに反対。
社長が現場に足を運ぶって、どんな零細企業なんだよ。現場は、現場のリーダーがいて責任者がいて事業部の統括がいればそれで十分。経営者の仕事が理解できていないとしか思えない。
>まともな技術者ならばその危険性は百も承知なので、開発の初期段階から様々な手を打ちます。
様々な手を打たなかったまともじゃない技術者たち=現場の問題&状況を適切に把握できていない責任者の問題&適切な状況報告を欠いた統括者の問題&無能な連中を放置した社長の問題?
>現場は、現場のリーダーがいて責任者がいて事業部の統括がいればそれで十分。嘘ばっか。
現場のリーダーにはそこまでの権限が与えられていないし、事業部長にもそこまでの権限があるとは限らない。
>経営者の仕事が理解できていないとしか思えない。上の話は経営者の責任逃れの方便ですよ。
現場に任せるなら権限も委譲しろ。逆に権限を与える気がないなら経営者が自分で責任を取れ。
そのどちらか。
さらに>スクウェアエニックスの2008年度決算の数字が文字通り桁で変わりかねないビッグプロジェクトだろ?>そんなのを社長がほっといたなんて信じられない。に同意見だし、
>ドラクエチームにオンラインゲーム構築の経験がないのなんてプロジェクトの最初にわかることだし。これが分かっていたからと言って、それに必要な人材をヘッドハンティングして採用する権限なんて、日本だと事業部長クラスでも持ってないんじゃないかな。
君は年齢的に大人ならば井の中の蛙にならずにもう少し現場に出た方がいいか、まだ中高生なのであればちゃんと勉強して受験して大学に行ってバイトでもして社会勉強しよう。
オマエガナー。
#根拠レスなレスだからw
内容ないツッコミのみだけど、火の車氏の自演と思われると気の毒なのでID。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
「油断していた」そうです (スコア:3, 参考になる)
続報来ましたね。
「ドラクエIX」発売延期の理由は 「油断していた」と和田社長 [itmedia.co.jp]
要するに
「実装終了!さーてデバッグデバッグ…って何コレー!!!(ガビーン)バグだらけってもんじゃないぞ!!」
って事の様なんですが…
自分はITの人ではないので「そんなモノなのかな?」と思いつつも今イチ納得できない訳で。
ITの方で、上の記事から読み取れる裏事情などありましたら、どうかご教授くださいませ。
アレゲやないわ!! 興味津々なだけや!!!
Re: (スコア:0)
階層上がって伝達される度に脚色されたり責任転嫁されたりするんだから。
現場レベルの話がどっかで出ることを期待。
Re: (スコア:2)
>こーんな上の人の言うこと参考にならないよ。
私もこれに賛成。
現場に一度も足を運んだことが無く、現場の人の意見を聞くこともなく、
聞いたとしても理解することもできず、問題点を指摘されたら逆ギレする
だけの社長というのも、コの業界にはいたりするから。
逆ギレしないまでも、ほとんどの社長や管理職は現場に足を運ばないし、
現場のことが一切分からないんじゃないかな。
それを踏まえた上で例の発言を見ると、非常にツッコミ所の多いコメント
と言えるでしょう。
>「実装終了!さーてデバッグデバッグ…って何コレー!!!(ガビーン)バグだらけってもんじゃないぞ!!」
>って事の様
Re: (スコア:0)
私はあなたに反対。
社長が現場に足を運ぶって、どんな零細企業なんだよ。
現場は、現場のリーダーがいて責任者がいて事業部の統括がいればそれで十分。
経営者の仕事が理解できていないとしか思えない。
>まともな技術者ならばその危険性は百も承知なので、開発の初期段階から様々な手を打ちます。
様々な手を打たなかったまともじゃない技術者たち=現場の問題
&
状況を適切に把握できていない責任者の問題
&
適切な状況報告を欠いた統括者の問題
&
無能な連中を放置した社長の問題?
Re:「油断していた」そうです (スコア:1)
>現場は、現場のリーダーがいて責任者がいて事業部の統括がいればそれで十分。
嘘ばっか。
現場のリーダーにはそこまでの権限が与えられていないし、
事業部長にもそこまでの権限があるとは限らない。
>経営者の仕事が理解できていないとしか思えない。
上の話は経営者の責任逃れの方便ですよ。
現場に任せるなら権限も委譲しろ。
逆に権限を与える気がないなら経営者が自分で責任を取れ。
そのどちらか。
さらに
>スクウェアエニックスの2008年度決算の数字が文字通り桁で変わりかねないビッグプロジェクトだろ?
>そんなのを社長がほっといたなんて信じられない。
に同意見だし、
>ドラクエチームにオンラインゲーム構築の経験がないのなんてプロジェクトの最初にわかることだし。
これが分かっていたからと言って、それに必要な人材をヘッドハンティングして採用する
権限なんて、日本だと事業部長クラスでも持ってないんじゃないかな。
Re: (スコア:0)
君は年齢的に大人ならば井の中の蛙にならずにもう少し現場に出た方がいいか、まだ中高生なのであればちゃんと勉強して受験して大学に行ってバイトでもして社会勉強しよう。
Re:「油断していた」そうです (スコア:1)
オマエガナー。
#根拠レスなレスだからw
内容ないツッコミのみだけど、火の車氏の自演と思われると気の毒なのでID。