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データのプロジェクト体制は、大抵 顧 客 ↓ データ ↓ ↓ ↓SIベンダ メーカー 左に同じ ↓下請１～n 左に同じ
の体制が実態。
データは何をするのと言うと、プロマネと言いながら、現場でのプロジェクト管理はSIベンダ１や２がやってたりする。開発もいわゆる基本設計、時には基本計画以前から丸投げ。
公共関係では、なぜかデータを通さないと仕事が貰えなかったする（例え富○通やパナでも）。これでどの位データが取るかと言うと、一例だと顧客が１０億支払って、単独でデータから請け負ったＳＩベンダーの売り上げは５億円。膨大な要員を抱えるデータはこれ位ピンハネしないとやっていけない事情もあるけど・・・・過去に直接受注しようとした某メーカーと顧客に対しては、なぜかドコモの偉い人が出てきて「次の携帯の機種の選定についてですが」と話があり、そのメーカーは直ちにデータのアンダーに戻った。
業界の中で、迂闊な事が出来ない（仕掛けられない）相手がデータ。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
さすが社保庁のシステム担当企業 (スコア:2)
一週間も余裕で放置かましてるのは、競争がないゆえに非効率になれてしまったという共産主義国的な日頃のゆるさのせいなんだろね。
ホントの資本主義=自由競争になればこういう非効率な企業が真っ先に死んじゃうんだろう。
Re: (スコア:0)
データのプロジェクト体制は、大抵
顧 客
↓
データ
↓ ↓ ↓
SIベンダ メーカー 左に同じ
↓
下請１～n 左に同じ
の体制が実態。
データは何をするのと言うと、プロマネと言いながら、現場でのプロジェクト管理はSIベンダ１や２がやってたりする。開発もいわゆる基本設計、時には基本計画以前から丸投げ。
公共関係では、なぜかデータを通さないと仕事が貰えなかったする（例え富○通やパナでも）。これでどの位データが取るかと言うと、一例だと顧客が１０億支払って、単独でデータから請け負ったＳＩベンダーの売り上げは５億円。膨大な要員を抱えるデータはこれ位ピンハネしないとやっていけない事情もあるけど・・・・
過去に直接受注しようとした某メーカーと顧客に対しては、なぜかドコモの偉い人が出てきて「次の携帯の機種の選定についてですが」と話があり、そのメーカーは直ちにデータのアンダーに戻った。
業界の中で、迂闊な事が出来ない（仕掛けられない）相手がデータ。
Re:さすが社保庁のシステム担当企業 (スコア:0)
NTTグループ各社から見たらメーカーというのは下僕なんです。
メーカーから見てもNTTグループ各社は神様なんです。