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動画サービスは有料からスタートするべきだったのでは。
有料サービスであれば顧客も限られており、コストも大きくはなりません。で細々とやりながらインフラを整備していき、充実したところで部分的に無料開放していきユーザーを増やしていけば良かったのではと思います。
しかし現実は動画サービスの需要の大きさから一気にユーザーが増えてしまい、かつ収入の当てが無いので赤字垂れ流しになっているわけで。ニコニコ然り。
しかも、最初から無料で始めてしまうと後で有料にするには何らかのアドバンテージが必要となるわけで、その部分でも損です。
いや、Googleは既に有るサービスを購入したのだからそれは無理。既に多数のユーザーを含めて買ったのだから。創業者側としては高額で売れた時点で大成功。
因みに、当時から有料のサービスなんぞも有ったのだが、貴方は何か覚えている名前が有りますか？多分無いでしょう。って事で立ち上げ時の方針としては別に間違いでは無かったんですよ。ちゃんと売れたし。
で、Googleとしては、その購入したサービスからどの様な利益を得る目論見だったのか？って所が問題なんじゃないかな。
自社サービスユーザーの数が増えたってだけでヒョイヒョイお金を出してくれる株主も減って来ているみたいだし。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
戦略を誤ったのでは (スコア:1, 興味深い)
動画サービスは有料からスタートするべきだったのでは。
有料サービスであれば顧客も限られており、コストも大きくはなりません。
で細々とやりながらインフラを整備していき、充実したところで部分的に無料開放していきユーザーを増やしていけば良かったのではと思います。
しかし現実は動画サービスの需要の大きさから一気にユーザーが増えてしまい、
かつ収入の当てが無いので赤字垂れ流しになっているわけで。ニコニコ然り。
しかも、最初から無料で始めてしまうと後で有料にするには何らかのアドバンテージが必要となるわけで、その部分でも損です。
Re:戦略を誤ったのでは (スコア:4, すばらしい洞察)
いや、Googleは既に有るサービスを購入したのだからそれは無理。
既に多数のユーザーを含めて買ったのだから。
創業者側としては高額で売れた時点で大成功。
因みに、当時から有料のサービスなんぞも有ったのだが、貴方は何か覚えている名前が有りますか？
多分無いでしょう。
って事で立ち上げ時の方針としては別に間違いでは無かったんですよ。ちゃんと売れたし。
で、Googleとしては、その購入したサービスからどの様な利益を得る目論見だったのか？
って所が問題なんじゃないかな。
自社サービスユーザーの数が増えたってだけでヒョイヒョイお金を出してくれる株主も減って来ている
みたいだし。