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技術開発を行うこと、技術を使った企業経営を行うこと、技術を生かした国家運営を行うことはそれぞれ別の技能だしなあ。技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。
うん？＞技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。という言い訳をしているプロマネがボロボロのマネジメントをしているというバッドプラクティスが知られているのに、
「技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。」という言い訳をするテクノロジー長官がもしいれば、その人がちゃんとマネジメントできると信じられる方がどうかしてると思うんだが。
違うと言っても、それはせいぜい「国家経営には、より高い技術スキルとマネジメントスキルが求められる」までであって、「技術スキル、イラネ」という主張には繋がらないでしょ。
少なくとも、国家CTOをプロジェクトマネージャと比較する人にまともな判断ができないということは経験上知ってます。
それは新しい技術に関する知識を効率的に身につける方法を知らないプロジェクトマネージャでしょうね。この方法を知っている人材なら専門外のプロジェクトでもマネージメントできるんですけどね。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
別の技能だしなあ (スコア:2, すばらしい洞察)
技術開発を行うこと、技術を使った企業経営を行うこと、技術を生かした国家運営を行うことはそれぞれ別の技能だしなあ。
技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。
Re:別の技能だしなあ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
「技術を知らないプロジェクトマネージャにはまともなマネージメントが行えない」
からといって
「技術を知っているプロジェクトマネージャならまともなマネージメントが行える」
とは言えないし、上のACさんの言っているのはまさにそこでしょう。
Re: (スコア:0)
うん？
＞技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。
という言い訳をしているプロマネがボロボロのマネジメントをしているという
バッドプラクティスが知られているのに、
「技術に関するセンスはそりゃ要求されるけど、別にその道の完全な専門家である必要は無し。」
という言い訳をするテクノロジー長官がもしいれば、
その人がちゃんとマネジメントできると信じられる方がどうかしてると思うんだが。
違うと言っても、それはせいぜい「国家経営には、より高い技術スキルとマネジメントスキルが
求められる」までであって、「技術スキル、イラネ」という主張には繋がらないでしょ。
Re: (スコア:0)
少なくとも、国家CTOをプロジェクトマネージャと比較する人にまともな判断ができないということは経験上知ってます。
Re: (スコア:0)
それは新しい技術に関する知識を効率的に身につける方法を知らないプロジェクトマネージャでしょうね。
この方法を知っている人材なら専門外のプロジェクトでもマネージメントできるんですけどね。
Re: (スコア:0)
完全な専門家である必要は無いけど、技術、というか自分がマネジメントをしている対象の分野を
ある程度詳しく知らないと到達できない領域はあると思うぞ。
技術があってマネジメントが駄目な人と、技術がなくてマネジメントの能力がある人だったら後者だと思うけど、
国家CTOみたいに人を選べる場合にはもっと適任がいたんじゃないかと思う。
Re: (スコア:0)
> 国家CTOみたいに人を選べる場合にはもっと適任がいたんじゃないかと思う。
ティム・オライリーのブログを読むところによると、かような一般論ではなくチョプラん固有の経歴を鑑み特に適任だった模様。