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新型インフルエンザ、国内初のヒト—ヒト2次感染を確認」記事へのコメント

  • これからは偏見 [cocolog-nifty.com]対策が重要です。自宅待機してくれる人たちは、疾患の伝播を断つ楯として挺身して呉れているのです。それをお前のせいで、とか、仕事や勉強・部活をしないと後ろ指を指してはいけません。「学校は,インフルエンザ(H5N1)に関する適切な知識をもとに,児童生徒等に対し,発達段階に応じた指導を行うことなどを通じ,インフルエンザ(H5N1)を理由とした偏見が生じないようにすること。(18文科ス第115号 [mext.go.jp])」の趣旨は3年の月日でさて浸透したでしょうか?
    自宅待機中のストレスやその人たちと向き合う役割の人たちの負担については様々なものがあります[NZ保健省のMSワード書類 [moh.govt.nz]]
    一方で、管理職の意識の向上が尚更必要になります。新型ではないようですが、九重部屋で夏場所前に沢山の流感 [sponichi.co.jp]が出て、しかし親方は稽古を強い [yomiuri.co.jp]まし
    • Re: (スコア:5, すばらしい洞察)

      まず、皆勤賞という習慣を撤廃しましょう。病気をおしてよく頑張ったということを褒めたたえる風習を排し、病者を労る文化にならないと、社会が護れません。

      同感です。付け加えるなら、病人自身も、「病気なのに頑張ってる自分は偉い」「自分がやらなきゃ誰がやる」などという思いこみを捨て、病気になったら素直に休暇を取るよう、意識改革をしなければいけないでしょうね。もちろん、仕事上「休みたくても休めない」という状況はあるのかもしれませんが、咳などで病原菌をまき散らしながら出社してくる人を見ると、他人の迷惑を少しは考えろと言いたくなります。

      • by Anonymous Coward
        > 仕事上「休みたくても休めない」という状況はあるのかもしれませんが
        この考え方ががまずいんじゃないか。

        来客がある->ミーティングを延期すればよい
        納期に遅れる->謝って遅らせればよい
        他人の仕事が止まる->止まればよい
        首になる->風邪になる前に転職すれば良い

        休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、どうしても「休みたくても休めない」状況と言うのがあまり思い浮かばない。
        • by Anonymous Coward on 2009年05月17日 16時00分 (#1567177)

          ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。
          ある日旧型インフルエンザに罹りました(もちろんワクチンうってますよ)。普通の職員なら出勤停止なのですが
          休むと病棟をみる医者がいなくなるのでマスクをして出勤して病棟回診をしていました。

          また、ある医者が日直(病院休みの日の当番)をしているとノロウィルスに感染したと思われる子供がいっぱいきました。
          その夜、その医者はひどい下痢と嘔吐におそわれ、ノロウィルスだなあ、と思いました。
          お仕事は続きました。

          もちろんどちらも実話。だからこそ、ワクチンができたら医療従事者とか社会基盤を維持する人から投与することになるのですけれど、ワクチンができるまでは、ねえ。

          >休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、どうしても「休みたくても休めない」状況と言うのがあまり思い浮かばない。

          後学のためにあなたの業務の職種を教えていただけないでしょうか。転職したいです:-)

          親コメント
          • by masarakki (33893) on 2009年05月17日 19時12分 (#1567270)

            >ある科のお医者さんはそこの病院では一人しかいませんでした。
            まずこの状態で組織が回ってるというのが大きな間違いだよね

            親コメント
            • by Anonymous Coward

              その通りです。一人しか医師を確保できない病院なんてとっとと閉鎖して住民全員が診療を受けられる機会を平等にすべきだし、「医療ミス」で患者を殺した医師を遺族様やマスゴミが糾弾している様を見ると国民もそれを望んでいるとしか思えないのですが、なぜか民意を汲んで病院を廃止しようとした銚子市長はリコールされました。

              • by Anonymous Coward on 2009年05月17日 22時00分 (#1567337)

                >とっとと閉鎖して住民全員が診療を受けられる機会を平等にすべき

                「機会を平等」ってのは、ここでは機会ゼロって意味ですね。[Y/y]

                >「医療ミス」で患者を殺した医師

                そういえば。

                ●航空機の分野では、事故をおこした企業も罰せられはしないそうですね。
                ●マイクロソフトでは、失敗プロジェクトのリーダーが即クビではなく、「失敗を経験したからこそ」次もリーダーをやらされたりするそうで。

                悪意とか、ミスの連発とか、が有るならば退場願うべきだろうけど、
                そうでないならミスに対する「反省」つまり原因の分析や防止策の考案などなどを期待するほうが効率がいい。

                #というか「反省」という言葉の意味を間違ってる人類が多すぎる。
                #ほんものの「反省」はサルには決して出来ない高度な作業です。

                >リコール

                脱線だけど小泉政治ってヤバイよね。
                今世の中がおかしなことになってる点の少なくとも1割か2割は彼が強引にやった「自由化」のせいだったりする。
                見掛け倒しのリーダーシップ(つまり強引さでしかない)が有るのを魅力だと思い込んでしまう、お気楽な人が多いようですが。

                親コメント
              • by Anonymous Coward

                >一人しか医師を確保できない病院なんて

                だから、医師を増やせ、という話を医者以外の人はしてるんでしょう。
                お客さんが次から次へときて、それに対処するような客商売なんだから、
                「店員がいないから店を閉めるぞ」と脅すことに意味はない。

                ちなみに、私の勤務先の研究所だったら、普段はいつでも休めますよ。
                客商売じゃないから。あなたが一生研究だけで生きていけるかは知らないけど。

              • だから、医師を増やせ、という話を医者以外の人はしてるんでしょう。

                医師も医師を増やせとずーっと言っていますよ。
                国の動きが遅すぎるので基金まで作ってしまった鹿児島県医師会は例外としても [nishinippon.co.jp]、医師を減らす方針…診療報酬引き下げから医学部の定数削減まで…への異議申し立ては、大抵の医師会でずーっとやってますよ。
                医師を減らせと本気で言ってるのは医師の育成や医療自体への支出を抑えたい厚労省の一部幹部と財務省、後は「小さな政府」=政府が医療にお金をかけないアメリカ的なモデルが万能だと思ってる一部の経済学者や政治家だけです。

                --
                --暮らしの中に修行あり。
                新しいblogはじめました。 [hateblo.jp]
                親コメント
              • 脱線へのコメントで何ですが・・・
                自由化の下りはちと違うのかも?と思ってたりします。
                役人に影響の無い範囲で自由化をしてしまったの原因かと。
                つまり、後からいくらで骨抜きに出来るので、
                最悪の状態になってしまったのかと。

                小泉の場合は結局責任をとってない事が問題なのでは無いでしょうか?
                本当の意味でのリーダーシップはではなかったと考えています。

                親コメント
              • by Anonymous Coward

                そもそも、魅力を全く感じられない政治家が次々と首相になってる国が異常なんですよ。

              • by Anonymous Coward
                人気投票じゃありませんよ。
              • by Anonymous Coward

                >今世の中がおかしなことになってる点の少なくとも1割か2割は彼が強引にやった「自由化」のせいだったりする。
                あなたもお気楽さんの仲間だよ。
                小泉政治の自由化の掛け声で許認可の数は「増えている」んだよ?
                それを誤魔化す為に郵政民営化なんて目立つ物をやらざるを得なかった訳だ。

            • by Anonymous Coward

              で、誤りを指摘しただけであなたの任務は終わりと。
              でも、現状が正しい間違いということとは独立して、現状において最適な解決策を探さねばならない人もいるんですよ。君から見たら「なんという無駄なことを」とあきれるかもしれないが。

          • by Anonymous Coward
            医者は今の制度じゃ無理だね。
            私はプログラマーですがエンジニアなんか数日いなくてもいいし、営業いらない、経理いらない、総務いらない、人事いらない、知財いらない・・・
            普通の会社ならどんな職種に転職してもまず大丈夫ですよ。
            • Re:水際より偏見対策 (スコア:5, すばらしい洞察)

              by okky (2487) on 2009年05月17日 16時51分 (#1567205) ホームページ 日記

              社長いらない、研究員いらない…

              しかし、秘書さんが一日休むと、実は業務があっという間に滞るのである…

              『社長よりも、専務よりも、常務よりも誰よりも、秘書さんを大切にしよう

              --
              fjの教祖様
              親コメント
              • by Ryo.F (3896) on 2009年05月17日 22時41分 (#1567362) 日記

                秘書っつーか、事務員さんですね。

                親コメント
              • by Anonymous Coward

                普段の業務の簡素化が大事ということですね。

              • by Anonymous Coward
                社長や研究員がいらないってのは、
                いったいどれだけ短期的な視点でしか物事を見ることが出来ないのだ?
                そういうのは卒業しなさい。

                ただ、秘書さんといいますか、事務方が大切なのはごもっともですね。
                妙な社長・研究員・技術者より、まともな事務方がいてくれたほうが
                たしかに、よほど会社が回ります。どのような周り方であれ。
              • by Anonymous Coward
                つまりプロデューサーさんより小鳥さんってことですね。
              • by okky (2487) on 2009年05月18日 0時38分 (#1567426) ホームページ 日記

                いいえ、ここは秘書さんなのです。

                a) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」
                    「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」
                    「ありゃ…、zzz からの書類、代わりにはんこ押して次に回しておいて」
                    という、「偉い人の代理人」であり、

                b) 「あれ? xxx ってどこにあるんだろう??」
                    「ほぇ? yyy ってどうやればいいの??」
                    「ありゃ…、zzz が帰ってきたらこの書類にはんこくださいって伝えてもらえますか」「あ、聞いてます、それ。はい」
                    と、「事務手続きの仕方をまるっきり判っていない部下」を指導する係であり、

                c) 「ほらほら、もうそろそろ30分以上くっちゃべってるわよ。そろそろ仕事に戻った戻った」
                    とサボっているとケツを叩きに来る、実質的な部門のリーダーである

                .

                アメリカでは、えらい人付きの秘書さんのほかに、各部門ごとに秘書さん(Secretary)がいます。大抵、事務所のご近所に住んでいるおばちゃんですが、それは c の効果があまりにも絶大だからです

                もし、あなたの事業所にこのような秘書さんがまだいないのであれば、是非一人雇ってみることをお勧めします。

                「まさかうちの連中がこんなに効率的に働くなんて」
                「まさかうちの上司がこんなにすばやく書類を通すようになるなんて」
                「おぉ、課長代理とか部長代理とか、いらんやんけ」
                「まて、本部長も要らないんじゃないか?」
                「そういえばさっき、社長が怒られていたな。無駄話し過ぎだって」

                --
                fjの教祖様
                親コメント
              • by ruf0us (23240) on 2009年05月18日 2時35分 (#1567458)

                いるいる。うちの Secretary は30代女性だし近所に住んでいるのかどうかは知りませんが、
                ほとんど技術者しかいないオフィスで事務処理、総務(力仕事を除く)全般を担当しています。
                ときどきオフィスの全員宛にお説教みたいなメールを出してくれます。ディレクターや副社長
                クラスの人も怒られてるようです。

                みんな「あの子に言われちゃしょうがないな」って感じで従ってます(笑)

                親コメント
              • by ncube2 (2864) on 2009年05月18日 8時24分 (#1567494)
                その人は社内で「お母さん」と呼ばれていませんか?
                親コメント
              • 社長や研究員がいらないってのは、
                いったいどれだけ短期的な視点で..

                ここでの「いらない」は、病気になったときに無理して出てくる必要は無い、
                という意味で読んであげた方が良いと思いますよ。

                まぁ、あくまで「普段からバックアップ体制と余裕のある日程を組んでいる」場合ですが。
                そうでないと「その時点の短期視点において、誰にも迷惑かけない」というのは難しいですよね。

                親コメント
              • 「まて、本部長も要らないんじゃないか?」

                確かに。真っ先に「ノウハウと知識だけをコピーしたロボット」化を推進して、
                自動化出来るところじゃないかと思ったりもします。

                #質問に対する判断と答え。
                #それからオオゴトになったときに謝りに行く機能だけでOK。
                #飲み会の財布機能も出来れば欲しい。

                親コメント
              • by Anonymous Coward
                大切にするべきだが,こういう「おばちゃん」は風邪をひかないものであった.
              • by Anonymous Coward

                あなたの様な脳の弱い研究員は、元のコメントの意味ではなく本当にいらないと思いますけど。

              • by johndoe (3028) on 2009年05月19日 0時35分 (#1568158) 日記
                けどピヨちゃんはすぐに鳥インフルエンザを発症しないか?
                親コメント
          • by Anonymous Coward
            >>休んだために誰かが死ぬ訳ではないし、どうしても「休みたくても休めない」状況と言うのがあまり思い浮かばない。

            >後学のためにあなたの業務の職種を教えていただけないでしょうか。転職したいです:-)

            職種の問題ではないのでは?
            いなくても誰も困らない。そんな人になればいいんですよ :-)

「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

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