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ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
「コミュニケーション能力」重視の採用活動でさらにそういう人間が増えていて状況は悪化する一方…
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
ネットワークに限らず (スコア:4, すばらしい洞察)
プロか素人かの違いの一つですね
#素人が管理してる場合に遭遇した件数が異常に多かったですが・・・
Re: (スコア:0)
ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。
スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
Re: (スコア:4, 参考になる)
確かに正しい、けど欠点は打たれ弱いことなんだな。
間違った人を首にできるとこならいいけど首にできなかったり、ちょっと遅れると
プロジェクトがとんでもないことになる。チームに入ってきた「奴」は
- 外部の人間と勝手に接触して勝手に仕様を変える、それを誰にも言わない。
- そんなことをしてるから外部の人間にはそいつが窓口に見える
- ユーザー用のドキュメントに勝手に「(俺らのチーム)は・・・を推奨します」と書く。推奨してることは滅茶滅茶
- バグ報告を5人の伝言ゲームで伝える
- ネーミングルール間違ってるよと指摘されると「俺全然守
Re:ネットワークに限らず (スコア:2, おもしろおかしい)
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
「コミュニケーション能力」重視の採用活動でさらにそういう人間が増えていて状況は悪化する一方…