パスワードを忘れた? アカウント作成
この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。 新たにコメントを付けることはできません。

今度はNECネッツエスアイ社員がShareで流出事件」記事へのコメント

  • この手のニュースで毎回思うこと。

    「どうしてp2p専用機を立てないのだろう?」
    怪しいモノを扱う環境を、物理的に隔離されたマシンで行えば、このような事態は避けられるのに…

    # やはり、建前上の使用禁止ではなく、正しい使い方の講習が有効なのでは?
    --
    notice : I ignore an anonymous contribution.
    • これだけHIVが問題になってるのに防御を殆どやらないものだから [livedoor.com]、「先進国」では異例に近い速度でHIVのみならず性病の感染者などが全般的に増えてしまってるのと同じ根っこと言うか精神性が起こしてる現象のような気がしますが。

      両方共、「自分は大丈夫」と言う根拠のない自信が蔓延してるのもありますが、それといっしょに「『悪いこと』をやってはならない」と言う一種のイデオロギー(断じて道徳ではない)に裏打ちされた建前主義が蔓延してそれをやること自体を前提とした自己防衛の教育というのはタブーにされがちで実状に沿った [webry.info]

      • 言霊を信じてる (スコア:2, すばらしい洞察)

        by Anonymous Coward on 2009年06月07日 20時59分 (#1581954)
        言ったことは起こるという考えから、言わないようにしてるんですよ。

        会社とかで

        「ダメだったときのリスク回避策考えましょう。」

        とかいうと、変な目で見られたりするでしょ?
        親コメント
        • Re:言霊を信じてる (スコア:4, おもしろおかしい)

          by yodaroku (6054) on 2009年06月07日 22時17分 (#1581977)

          >ダメだったときのリスク回避策考えましょう。
          では無くて
          駄目だった時に「こんなこともあろうかと」とボタンを押して、密かに実装していた対策プログラム(タスクフォース)を起動させる。
          で行きたいものです。

          でも、
          昔どうしても聞き入れられなかったリスクが実際に発生して問題となった時に
          「こんなこともあろうかと」と対策マニュアルを提示したら、
          偉い人から「なんで最初からそれを適用してないんだ!」と怒鳴られた。
          いや、リスクマネジメントを拒否したのはあなたご自身だったんだけど・・・・・

          親コメント
        • by nim (10479) on 2009年06月07日 21時30分 (#1581964)

          「駄目だった時」にはそのリスクが実現してしまっているんだから、
          「回避策考えましょう」と言えば変な目でみられるのでは?

          インシデント発生時のダメージ最小化のためのシナリオは、
          まともな会社なら考えていると思いますよ。

          親コメント
          • by Anonymous Coward

            まともな会社は少ないという警鐘でしょ。
            建前や理想論で物事を語る勿れということです。
            それが現実というものですよ。

        • by Anonymous Coward

          普通は「ダメにならないようにリスク改作を考えましょう」だからねぇ。
          そりゃ変な目で見られるわ。

          • Re:言霊を信じてる (スコア:2, おもしろおかしい)

            by Anonymous Coward on 2009年06月08日 0時19分 (#1582014)
            > リスク改作

            リスクを改作しちゃいかんです。
            親コメント
          • by mpls (8235) on 2009年06月09日 22時49分 (#1583505) 日記

            え~と、それでも防ぎきれなかったときにどうするか、を考えておくのが重要ってことでないの?

            システムの変更作業とかで、こういう間違いがあるかもしれないから、とかいって前もって間違いが
            起こる可能性を排除した手順書を作っても、最終的に何か作業するのは人間で、そこには絶対という
            言葉はありえないわけです。

            そうすると、間違った作業を行った場合にどういうことが起こるのか、ということを前もって考えて
            シナリオを作っておくのが重要でしょ?

            でも、そういうこというと面相くさそうな顔をする連中がまだまだ多いんだよね。

            視点をかえて話すると、コンペティタがいるある案件の見積りを出す際に、相手がここまでの値段だ
            してきたら撤退するようにしましょう、とか、その際に、どうやってお客に好印象を残して次を繋げ
            ながら撤退するかを検討しておきましょう、とかいうと、

            「最初からそんなことを考えてどうする!」
            「根性で安くするんだ」

            とかわけのわかんないことをいうオヤジどもがいたりするわけで。そういう連中が無駄に人員動かし
            て検討して、無理やり値段下げた上で失注したり、受注しても無理やりだったからダメダメなシステ
            ムになったりするわけで

            後半部分のグチをいいたかっただけなので ID

            --
            --- show mpls ldp neighbor
            親コメント

「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」

処理中...