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言ってることはわかるし、一部同意するけど。
学生ですか?考えに甘さというか、青さというか…が垣間見える
・「いらない子」判定が正確にできている
ところでこの前提はしばしば崩れる。日本では組織的なマネジメントがあまり行われておらず人治主義なマネジメントが行われているように思われる。これは過去の年功序列が崩れたとはいえそれに代わる新しい組織の設計管理理念もまだ確立していないことによるのだろうが、このためあまり管理者向きでない人や管理したいと思っていない人が曖昧な理由で管理者になってしまった上、組織的なサポートなしに担当部署の管理を曖昧に任される。
(「好きこそものの上手なれ」は逆も成り立つので嫌いな仕事はなかなか上達しないため、管理業務に最初から興味がない人はスキルも身につかない。まして昨今のようコストの削減目的で名前だけ管理職にして、あまつさえ実質給与が下がったりするような条件では意欲がわくわけもないというものだろう。)
そして管理職としての仕事がちゃんとできていない管理職というのは即ち、仕事全体としてが実際にどう回ってるのという構造を把握できてないので誰が業務のフロー上どのくらい実際に重要かが分かっていない。
その一方、そういう管理職は管理職としての仕事ができていないだけに(管理業務以外で分担している仕事はできている場合もある。)本来の業務で上位管理者の点数が稼げていない自覚くらいはあることが多いので何かあると焦って業務上の必要ではなく個人の保身に走った判断をしやすい。
例えば、上位管理者が軽い気持ちで苦情を言うと抗弁せずに(ひどい場合は追従など口にして煽る場合もある)上位管理者が思っていたより重い処分を出す事例がみられる。(というか実際自分もみたw)
(余談になるが、このように下位の者が過剰に上位の者の意図を汲もうとする傾向は官僚的な組織には一般的によく見られるそうだ。)
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
そうか? (スコア:1, すばらしい洞察)
ブログを更新したからクビ?
理由を言い渡されたならともかく、そんなの勝手な想像だろ
いらない子だったんだ、それだけの話だと思う
Re: (スコア:0)
言ってることはわかるし、一部同意するけど。
学生ですか?
考えに甘さというか、青さというか…が垣間見える
Re: (スコア:0)
どうして甘さにつながるのか分からないので
論理的に説明して頂けませんか
あと俺は社会人7年目な
Re:そうか? (スコア:2, 興味深い)
・「いらない子」判定が正確にできている
ところでこの前提はしばしば崩れる。
日本では組織的なマネジメントがあまり行われておらず人治主義なマネジメントが行われているように思われる。
これは過去の年功序列が崩れたとはいえそれに代わる新しい組織の設計管理理念もまだ確立していないことによるのだろうが、
このためあまり管理者向きでない人や管理したいと思っていない人が曖昧な理由で管理者になってしまった上、
組織的なサポートなしに担当部署の管理を曖昧に任される。
(「好きこそものの上手なれ」は逆も成り立つので嫌いな仕事はなかなか上達しないため、
管理業務に最初から興味がない人はスキルも身につかない。まして昨今のようコストの削減目的で
名前だけ管理職にして、あまつさえ実質給与が下がったりするような条件では意欲がわくわけもないというものだろう。)
そして管理職としての仕事がちゃんとできていない管理職というのは
即ち、仕事全体としてが実際にどう回ってるのという構造を把握できてないので
誰が業務のフロー上どのくらい実際に重要かが分かっていない。
その一方、そういう管理職は管理職としての仕事ができていないだけに
(管理業務以外で分担している仕事はできている場合もある。)
本来の業務で上位管理者の点数が稼げていない自覚くらいはあることが多いので
何かあると焦って業務上の必要ではなく個人の保身に走った判断をしやすい。
例えば、上位管理者が軽い気持ちで苦情を言うと
抗弁せずに(ひどい場合は追従など口にして煽る場合もある)
上位管理者が思っていたより重い処分を出す事例がみられる。(というか実際自分もみたw)
(余談になるが、このように下位の者が過剰に上位の者の意図を汲もうとする傾向は
官僚的な組織には一般的によく見られるそうだ。)