jizouのコメント: まだだ、まだまだこれから.... (スコア 5, すばらしい洞察) 83
企業ユーザーが、まだまだ 7,8 を使っているでしょうから、
そこがバージョンアップされて行かないと、シェアは変わらないでしょうね。
微妙に今増えているのは、個人ユーザーの買い替え需要?かな。
XPユーザーのシェアを見ると、セキュリティで脅しをかけて買い替えさせるのも
もう終わってしまった感じですから。
企業ユーザーが10に移行を始めれば、少しスピードが変わってくるんじゃないかなぁ。
アナウンス:スラドとOSDNは受け入れ先を募集中です。
企業ユーザーが、まだまだ 7,8 を使っているでしょうから、
そこがバージョンアップされて行かないと、シェアは変わらないでしょうね。
微妙に今増えているのは、個人ユーザーの買い替え需要?かな。
XPユーザーのシェアを見ると、セキュリティで脅しをかけて買い替えさせるのも
もう終わってしまった感じですから。
企業ユーザーが10に移行を始めれば、少しスピードが変わってくるんじゃないかなぁ。
ストーリーだけ読んでも何の話だかぼんやりとしかわからないのはどうなんでしょ。
(関連リンクとそのリンク先を丁寧に読んでいけばわからないでもないけど)
この件については ITmedia の『大物IT起業家がハルク・ホーガンを利用してメディアを潰しにかかったワケ』がよくまとまっていてわかりやすいです。
ぶっちゃけ登場人物の誰ひとりとして共感できる人間が出てこないひどい話なんですが、
裁判に死ぬほど金がかかることを利用して気に食わない相手をつぶせてしまう米国の制度はちょっとどうかと。
Twitter見てると、多くの日本の人が今回の事に衝撃を受けているようで、「長征5号ショック」とすら名付けられてるようですが。
今調べたら2000年ですからもう16年ほど前、先行者 が非常に話題になって、その時大半の人はバカにする書き込みをしてたんですが、私は「中国の工業力の成長を考えると侮るべきではない」「遅くとも数十年先にはロボット分野で日本は完全に追い越される(ので、基礎研究含めて体制を見直すべきだ)」と言う事をしきりに書いていたんですよね。
私の記憶が間違ってなければ、出来たばかりのこことか、2ちゃんねるとか幾つかの掲示板で。
これは、90年代に一気に「世界の工場」になり始めてた中国の工業基盤の進化の速度とか、人的規模の大きさ・研究開発への予算配分の多さというものを見ていると、日本がどんどん研究開発への予算を削減し・学術に関しても過激な民営化路線で基盤を切り崩し始め・では実業界はどうかと見れば遮二無二にリストラをして熟練技術者を首切りしつつ、新しい労働者の採用を極限まで絞り続けてた。と言う95〜00年あたりの彼我の状況の差をある程度見てきたから言っていたに過ぎなかったのですが、何しろあの当時は今以上に中国などの(当時の)新興工業国を見下す風潮が強かったですから、私の扱いは気狂いとか妄想とか、まぁ、散々な言われようでしたね。
で、この15年間、日本は基礎研究を切り捨て・すぐにお金になる・投資が沢山来る研究に特化するように、国が主導していきました。大学への予算配分を尽く減らし・国立大学や研究機関を民営化し、経営者には天下り官僚を押し込んで、ごくごく一部の大学・研究室以外には如何にしてお金を廻さないか。と言うことに集中していたといって過言ではない。
民間企業も、最早リストラが自己目的化しただけではなく、少ない人員で現場の善意でなんとか廻してた仕事に対して、より少ない人員でやれという事が当たり前になってしまい、現場が破綻・崩壊する一方、団塊世代が定年でリタイアしてからやっと、新規採用をするようになったので、その間の時期の人達が失業者から抜け出せない構造が出来てしまった。
この数年、日本であったことといえば、STAP細胞を利用して株価操作した挙句に関係者が自殺し・STAP細胞自体がどうやら存在しなかったという結論が出た矢先に、類似の現象を別のアプローチで作ったという話が諸外国で出始めたとか、顧客の要望に耳を貸さないで独善的な仕様の豪華客船を作った挙句に顧客が怒って大半を設計からやり直して数千億の赤字になってしまった。とか、そういう話なんですよね。
最早慢心ではなくて、ある種の声の大きくて思慮の浅い人々を重宝がって何でもかんでも言う事を聞いていたら、中国等に足元掬われてる構図なんですよね。社会設計のしかたや、社会をどうしていくか以前の、人間や社会に対する哲学のようなものを排斥してきた当然の帰結でもありそうですが。
フランスのパリのマクドナルド店(改装中)では毎日5000人が来店して年間利益15億円の所もあるし、立地によってはあり得るのでは
http://www.cntraveler.com/stories/2016-03-14/the-worlds-most-popular-mcdonalds-is-now-also-the-most-stylish
Windowsは無料ソフトじゃないんだから
「2位じゃダメなんですか?」とか平気でいう人が、政権与党に居た国ですからねぇ・・・我が国は。
キャッチフレーズのように用いられている「二位じゃダメなんですか?」だけど実際は「一時的に世界一になることだけにメリットはあるのか。二位では研究にまったく使えないのか?」という意味の問いですからね。
実際には二位でも価値があるのに「一位じゃなければゼロなんです!」と駄々をこねる文部官僚がアホだったので「じゃあ予算つけねえよ」ってことになっただけなのでこの件だけでレンホウ氏を批判するのは筋違いですね。
ついでに言うとその事業仕分けではGXロケットも仕分けられて息の根を止められましたが、アレはものすごく筋の悪い大炎上プロジェクトだったので仕分けられて当然、っていうかなぜそれ以前に仕分けしとかなかったのかおおいに疑問
MSの指針を守ってないアプリがクソなだけ
アプリでは、文書化されていない Windows API を呼び出さないでください。また、特定の Windows ファイルのエクスポートやレジストリ キーに依存しないようにします。 これに従わないと、機能の破損やデータの損失、セキュリティ上の潜在的な問題につながります。 アプリに必要な機能がない場合は、通常のフィードバックのチャンネルを通じて、または Windows Insider プログラムから、フィードバックをお送りください。
同じページの中にマックとマクドがこれだけ同居していたら、
方言学者は嬉しいだろうなぁと、まったく本筋ではないことを考えたりした次第。
ちなみに、とある地域では「ケンタッキーに行く」を「トリしばきに行く」と
言うんだと教わったものの、いまだに実例をお目にかかったことがない。
盲導犬は段差の手前で止まるよう訓練されているそうです。
盲導犬が信号で止まるのは段差があるから。信号は見ていないらしいです。
つまり、段差の無いバリアフリーの信号は歩いてしまうということ。
これは周囲の人間が注意するしかないと思います。
周囲の人がガイドするのが一番、次点が「信号の手前に段差を作る」でしょうか
一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy