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まあ、平の意見がそれなりに経営や現場に反映できるのが中小の良さですからね(できひんとこもあるけど)。
とりあえず、残業カット、光熱費節減で景気が良くなった時に備えておうちで勉強、ですかね。
既に4月の段階で賃金カットの目にあいましたorz
賃金カットの是非ってどうなのだろう。
知り合いの製造業役員が、同じように経営苦しくて一度給料カットしたんだって。でもモチベーション低下がひどくて給料カットを一ヶ月間でやめちゃった。それ以後は、社員給料を戻して役員クラスの給料を半分以下にしてなんとかしてるって。
俺も給料カットの憂き目にあってるけど、たとえ数%でも「カットされた」ことに対するモチベーション低下が激しいね。しかもうちの会社の役員クラスは十数%程度しかカットしないし。
なんだか、その会社の体質が現れてる気がするなぁ。
社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
それに、新たなボトムが、どのランクだった奴から発生するか知れたもんじゃないし。
で、そのbottom 5%のラインはどうやって引くの？
こういう発言をする人がいるってことは、能力給導入失敗の教訓は早くも失われてしまったということなんだろうね。
>社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。>無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
そして残された95%の労働者は、「俺はクビにならないよう、絶対に他人には情報は展開しないようにしよう。 教育なんて糞食らえ、むしろバレないように他人の足を引っ張ってやれば 俺は相対的に安泰だな」と思い始めるわけですね。
そういった弊害が無いなら、5%といわず50%でも95%でも切ればよい。しかし実際には弊害しかないのです。
90年代後半、下部数%を切りたいがために希望退職者制度を設立。しかし次の会社がすぐに見つかる有能なやつが「退職金こんなもらえんの？こりゃいいや」と退職。下部は次の仕事先なんてそうそう見つからないので会社にしがみ付く。結果、上位数%を高額な退職金で放出という大変な悲劇がわが社にあったとさ
早期退職者制度でもらった退職金をつぎ込んで、「以前からやりたいと思っていた」ラーメン屋などの飲食店を始めて、見事に惨敗ってケースあるみたいですね。
# 臨時採用で再度雇ってもっらた人の噂を聞いたことが･･･
それは早期退職制度の運用が間違ってるのだよ。公募すれ自信のある奴から金貰って逃げてくのは当然。これは「あなただけの限られた特典」としてピンポイントで使わないと（w
＞結果、上位数%を高額な退職金で放出という大変な悲劇がわが社にあったとさ
国際ビジネス機械 I○Mかとおもったけど、90年後半じゃ違うか。これって90年後半だと、すでに失敗事例として有名になってたんではなかったかな。
＞bottom 5%の首切ったほうがいいよね。
え？ひょっとして経営患部の首を斬れと？
＃いや「社員が働かないから赤字」なんですよね。＃経営患部はどこも悪くない。
どっちかっていうと、下位 5% より、間接費で生きている窓際の人たちをリストラするほうが効果が高いような気もするんだけど。
# まあ、下位 5% だと本当に箸にも棒にもっていうかなんだよなぁ。いっそ、マネージャあたりに指名させてあぶれた奴らを窓際に送って給与カットとかのほうがわかりやすいのでは。いやだったら窓際社内ベンチャーでもやってみるとか。
知り合いの製造業役員が
どのくらいの規模、どういった組織構成の会社なのか判らないけど、何人かの役員の給料の半分で、その他大勢の社員の給料カットをカバーできるのなら、きっと役員が給料をもらい過ぎだったんじゃなかろうか？
以前にいた製造業の会社では、基本的には役員・管理職から賃金カットしてましたね。でも、それは10年以上も前の話。
今年になって、噂で聞いたのは全従業員週休4日（ワークシェアリングのため）で、一律、賃金50％カットだそうです。
# 組合員と非組合員で対応が違っているのか、情報が錯綜していて本当の所はよく分からないけど･･･
でも賃金カットせずに、資金不足になって倒産したら給料もらえませんぜ？
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
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まあ、平の意見がそれなりに経営や現場に反映できるのが中小の良さですからね(できひんとこもあるけど)。
とりあえず、残業カット、光熱費節減で景気が良くなった時に備えておうちで勉強、ですかね。
Re: (スコア:1)
既に4月の段階で賃金カットの目にあいましたorz
Re:改善 (スコア:2, すばらしい洞察)
賃金カットの是非ってどうなのだろう。
知り合いの製造業役員が、同じように経営苦しくて一度給料カットしたんだって。
でもモチベーション低下がひどくて給料カットを一ヶ月間でやめちゃった。
それ以後は、社員給料を戻して役員クラスの給料を半分以下にしてなんとかしてるって。
俺も給料カットの憂き目にあってるけど、たとえ数%でも「カットされた」ことに対するモチベーション低下が激しいね。しかもうちの会社の役員クラスは十数%程度しかカットしないし。
なんだか、その会社の体質が現れてる気がするなぁ。
Re:改善 (スコア:2, すばらしい洞察)
社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。
無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
Re:改善 (スコア:2, 興味深い)
#という話の逆パターンがあったなあ。蟻の話だっけか。
Re: (スコア:0)
それに、新たなボトムが、どのランクだった奴から発生するか知れたもんじゃないし。
Re:改善 (スコア:2, すばらしい洞察)
で、そのbottom 5%のラインはどうやって引くの？
こういう発言をする人がいるってことは、能力給導入失敗の教訓は早くも失われてしまったということなんだろうね。
Re:改善 (スコア:1, 興味深い)
>社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。
>無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
そして残された95%の労働者は、
「俺はクビにならないよう、絶対に他人には情報は展開しないようにしよう。
教育なんて糞食らえ、むしろバレないように他人の足を引っ張ってやれば
俺は相対的に安泰だな」
と思い始めるわけですね。
そういった弊害が無いなら、5%といわず50%でも95%でも切ればよい。
しかし実際には弊害しかないのです。
Re:改善 (スコア:1, 興味深い)
90年代後半、下部数%を切りたいがために希望退職者制度を設立。
しかし次の会社がすぐに見つかる有能なやつが「退職金こんなもらえんの？こりゃいいや」と退職。
下部は次の仕事先なんてそうそう見つからないので会社にしがみ付く。
結果、上位数%を高額な退職金で放出という大変な悲劇がわが社にあったとさ
Re:改善 【オフトピ】 (スコア:1)
早期退職者制度でもらった退職金をつぎ込んで、
「以前からやりたいと思っていた」ラーメン屋などの飲食店を始めて、
見事に惨敗ってケースあるみたいですね。
# 臨時採用で再度雇ってもっらた人の噂を聞いたことが･･･
Re: (スコア:0)
それは早期退職制度の運用が間違ってるのだよ。
公募すれ自信のある奴から金貰って逃げてくのは当然。
これは「あなただけの限られた特典」としてピンポイントで使わないと（w
Re: (スコア:0)
＞結果、上位数%を高額な退職金で放出という大変な悲劇がわが社にあったとさ
国際ビジネス機械I○Mかとおもったけど、90年後半じゃ違うか。これって90年後半だと、すでに失敗事例として有名になってたんではなかったかな。
Re:改善 (スコア:1)
＞bottom 5%の首切ったほうがいいよね。
え？ひょっとして経営患部の首を斬れと？
＃いや「社員が働かないから赤字」なんですよね。
＃経営患部はどこも悪くない。
Re: (スコア:0)
どっちかっていうと、下位 5% より、間接費で生きている窓際の人たちをリストラ
するほうが効果が高いような気もするんだけど。
# まあ、下位 5% だと本当に箸にも棒にもっていうかなんだよなぁ。いっそ、マネージャ
あたりに指名させてあぶれた奴らを窓際に送って給与カットとかのほうがわかりやすい
のでは。いやだったら窓際社内ベンチャーでもやってみるとか。
Re:改善 (スコア:2, すばらしい洞察)
知り合いの製造業役員が
どのくらいの規模、どういった組織構成の会社なのか判らないけど、何人かの役員の給料の半分で、その他大勢の社員の給料カットをカバーできるのなら、きっと役員が給料をもらい過ぎだったんじゃなかろうか？
Re:改善 (スコア:1)
以前にいた製造業の会社では、基本的には役員・管理職から賃金カットしてましたね。
でも、それは10年以上も前の話。
今年になって、噂で聞いたのは全従業員週休4日（ワークシェアリングのため）で、
一律、賃金50％カットだそうです。
# 組合員と非組合員で対応が違っているのか、情報が錯綜していて本当の所はよく分からないけど･･･
Re: (スコア:0)
でも賃金カットせずに、資金不足になって倒産したら給料もらえませんぜ？