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まあ、平の意見がそれなりに経営や現場に反映できるのが中小の良さですからね(できひんとこもあるけど)。
とりあえず、残業カット、光熱費節減で景気が良くなった時に備えておうちで勉強、ですかね。
既に4月の段階で賃金カットの目にあいましたorz
賃金カットの是非ってどうなのだろう。
知り合いの製造業役員が、同じように経営苦しくて一度給料カットしたんだって。でもモチベーション低下がひどくて給料カットを一ヶ月間でやめちゃった。それ以後は、社員給料を戻して役員クラスの給料を半分以下にしてなんとかしてるって。
俺も給料カットの憂き目にあってるけど、たとえ数%でも「カットされた」ことに対するモチベーション低下が激しいね。しかもうちの会社の役員クラスは十数%程度しかカットしないし。
なんだか、その会社の体質が現れてる気がするなぁ。
社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
どっちかっていうと、下位 5% より、間接費で生きている窓際の人たちをリストラするほうが効果が高いような気もするんだけど。
# まあ、下位 5% だと本当に箸にも棒にもっていうかなんだよなぁ。いっそ、マネージャあたりに指名させてあぶれた奴らを窓際に送って給与カットとかのほうがわかりやすいのでは。いやだったら窓際社内ベンチャーでもやってみるとか。
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計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
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まあ、平の意見がそれなりに経営や現場に反映できるのが中小の良さですからね(できひんとこもあるけど)。
とりあえず、残業カット、光熱費節減で景気が良くなった時に備えておうちで勉強、ですかね。
Re: (スコア:1)
既に4月の段階で賃金カットの目にあいましたorz
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
賃金カットの是非ってどうなのだろう。
知り合いの製造業役員が、同じように経営苦しくて一度給料カットしたんだって。
でもモチベーション低下がひどくて給料カットを一ヶ月間でやめちゃった。
それ以後は、社員給料を戻して役員クラスの給料を半分以下にしてなんとかしてるって。
俺も給料カットの憂き目にあってるけど、たとえ数%でも「カットされた」ことに対するモチベーション低下が激しいね。しかもうちの会社の役員クラスは十数%程度しかカットしないし。
なんだか、その会社の体質が現れてる気がするなぁ。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
社員の賃金を一律カットするくらいなら、bottom 5%の首切ったほうがいいよね。
無能が居なくなるだけで周りの士気も上がるし。
Re:改善 (スコア:0)
どっちかっていうと、下位 5% より、間接費で生きている窓際の人たちをリストラ
するほうが効果が高いような気もするんだけど。
# まあ、下位 5% だと本当に箸にも棒にもっていうかなんだよなぁ。いっそ、マネージャ
あたりに指名させてあぶれた奴らを窓際に送って給与カットとかのほうがわかりやすい
のでは。いやだったら窓際社内ベンチャーでもやってみるとか。