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不況が続くIT業界、中小ベンダーの経営危機も」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    青息吐息の中小ベンダーって、その多くのビジネスモデルが下請け・技術者派遣依存型なんじゃないの?
    そりゃ、世間の景気が悪くなればお上の財布も渋くなるんだろうから当然、苦しくもなりますわな。
    どうすりゃいい、ってとりあえず商売の基本に立ち返ることが大事なんじゃないのかなーと思います。
    他より良いものを他と同じ値段で売る、他と同じものはおまけだのポイントだのの付加価値をつけて他と同じ値段で売る...とかさ。
    (ちょっと抽象的ですが)
    • by Anonymous Coward
      大なり小なり整理されるんじゃないでしょうかね。

      付加価値!付加価値!と言われますが、目に見えにくいものより値段のほうがわかりやすいんですよ。
      他を圧倒する付加価値でもありゃ別ですけど。
      • Re: (スコア:2, 参考になる)

        by Anonymous Coward

        >目に見えにくいものより値段のほうがわかりやすい

        だが価格を一旦下げると上げる事が難しい。
        「売り値」ではなく、例えば曖昧にして抱き合わせにして売っていたものを、
        バラして購入できるように明細化するなどの「売り方」を変える方法がある。
        そうすれば案件受注額的には値下げだけど、商品価値は下げないで済む。

        顧客にとって「優先度の高いものから」「優先度の高いものだけ」という
        ユーザー都合を考慮した提案というのが一番の差別化できる付加価値なんです。
        それがベンダー都合で、機能はそのままで「安くしますよ」なんて言ってくる。
        すると、じゃあこれまでの契約はボッタクリだ

        • Re: (スコア:1, 参考になる)

          by Anonymous Coward

          自己レス

          >顧客にとって「優先度の高いものから」「優先度の高いものだけ」という
          >ユーザー都合を考慮した提案というのが一番の差別化できる付加価値なんです。

          つまり、もっと簡単にいうと付加価値と言う言葉に惑わされて足し算ばかりに意識を集中させてはいけない。
          業界全体がボロボロになる持久力勝負は極力避けて、引き算もあるという事を思い出しましょうという事。

          「説得力ある提案書」を書くためのルール10選 [zdnet.com]より

          ルール#1:何かを売り込むための文書として提案書を書く。提案書を情報の羅列だけで終わらせてはいけない。そうではなく、問題/機会を定義し、実現可能な解決策/計画を提示するのである

          • by Anonymous Coward
            ところが、その提案書をたたき台に、安いところに発注される、と。 切りたいんだけどさー。
            • by Anonymous Coward
              そして、なんもわかっていない安いところがボロボロにしてくれる。
              顧客涙目。提案書書いたベンダー涙目。
              安くやったところだけトントン。

              全員、不幸せ。
              この業界の下層は、この繰り返しだね。
              何も学んでいない。

私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson

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