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生産者のスケジュールにあわせて会議を開くとして、では、具体的にどうするのか。
1つの会議が半日まるまる占めるようなスケジュールは耐えられないのは言うまでもない。いくつかの会議を半日に集中させたらゲンナリ感がものすごい勢いで上昇するとともに、その会議の準備作業まで集中してしまって、本来業務の「もの作り」に大穴が開くことになる。
どうすりゃいいの?
まずもって、会議を開かないようにする。
情報を一箇所に集めるための会議、というのはほとんどの場合意味がありません。マネージャがエンジニアの間を回遊して情報を収集し、まとめたものを全体に配ればよい。その結果に対して、突っ込みを入れるための会議という形にすれば、エンジニア自体は会議の前30分ぐらいあれば、会議準備もできる。合計でも2時間程度で済みます。
さらに、「枠を確保する」というのと「会議を開く」というのを同義にしない。乱暴な話、特に突っ込み所が無いなら会議は開かなくてよい。上記の例なら、まとめを受け取って最初の30分以内に突っ込みを入れたい人
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
じゃあどうすればいいの? (スコア:2)
生産者のスケジュールにあわせて会議を開くとして、では、具体的にどうするのか。
1つの会議が半日まるまる占めるようなスケジュールは耐えられないのは言うまでもない。
いくつかの会議を半日に集中させたらゲンナリ感がものすごい勢いで上昇するとともに、
その会議の準備作業まで集中してしまって、本来業務の「もの作り」に大穴が開くことになる。
どうすりゃいいの?
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
まずもって、会議を開かないようにする。
情報を一箇所に集めるための会議、というのはほとんどの場合意味がありません。マネージャがエンジニアの間を回遊して情報を収集し、まとめたものを全体に配ればよい。
その結果に対して、突っ込みを入れるための会議という形にすれば、エンジニア自体は会議の前30分ぐらいあれば、会議準備もできる。合計でも2時間程度で済みます。
さらに、「枠を確保する」というのと「会議を開く」というのを同義にしない。
乱暴な話、特に突っ込み所が無いなら会議は開かなくてよい。上記の例なら、まとめを受け取って最初の30分以内に突っ込みを入れたい人
fjの教祖様
回遊 (スコア:1)
...のはうちの職場だけですか。