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マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすればそれで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間にこのような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
経験上は、マネージャーって物作りにはものすごく有能な人が多いですよ。物作りには。少なくとも、「使えないからマネージャーに」って会社は聞いた事が無い。
多分、企業からしてマネージャーをPG/SEの上級職と思ってそれらの経験者からの移行で済むと思っているのが根本的な問題なんじゃないかな。でも、マネージメントというのは別種の技能なんだから、せめて移行時に相当の教育を行う事が必要なんじゃなかろうか。
良く見れる光景として、スケジュールの遅れに自分が実作業をしちゃうマネージャーが居る。それはもう、他のヤツラを圧倒して有能だったりする。でも、本来は当人が物を作るのではなく、他方から人材を連れてきたりスケジュール自体の調整をするのが本来の姿の筈なのだが。
＃そして大抵プロジェクトチームとしての総合能力は、彼の思う平均には成りえず、＃結果として早期対処の不足によりドツボに嵌まる事も。
名選手必ずしも名監督ではないと言われる様に、名PGが名SEに成るとも限らないし、マネージャーとしての有能無能は更に別のものという認識が必要なんだろう。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
会議の目的 (スコア:5, すばらしい洞察)
マネージャーはその会議に出席することが仕事。
プログラマはその会議で決まったことを実行することが仕事。
なので、会議のうち90%を占める、会議のための会議に出席することは
無駄以外の何物でもない。
日本の現実 (スコア:3, 興味深い)
マネージャーは会議を開くことが仕事なので、開いて参加さえすれば
それで仕事は終わり。後は野となれ山となれの放置プレイ。
プログラマーは物を作るのが仕事なので、会議に参加すればするほど
開発に避ける時間が減る。さらに当然のごとくデスマになれば、
評価も下がって給料にも響く。
極論すれば、会議を数多く開けば開くほどマネージャーの給与は上がるが、
開発現場ではデスマの確率が上がり、しかもその責任は何故か一方的に
現場に押し付けられてプログラマーの給与は下がる。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
日本では現場上がりのマネージャーが多いように見受けられますが、
そんな「元」現場のマネージャーと「現」現場プログラマの間に
このような壁が発生するのは、一体なぜなんでしょうね。
個人的には、放置するマネージャーのほうがやりやすく、
現場にとって都合の良い提言もすんなり通っちゃったりするので助かります。
もちろん、証拠となる議事録や証人（他の参加者）は欠かしませんとも。
Re: (スコア:1, 興味深い)
○現場で使えなかったのでマネージャーになるしかなかった
皮肉な話だけどこういう人多くない？日本では。
ぜんぜんプログラム組めないSEを「その他偉い人」って言ったり。
はたまた、逆のケースとして、若い時現場で活躍しすぎたマネージャーが
過去の栄光だけを基準にして非合理的な古い手法や慣習を押し付けようとしたりってのもあるね。
なんていうか、根本的な問題として、
プログラマ(狭く深く)とマネージャー(広く浅く)っていうまったく逆方向の性格の業務を同じ人間にやらせようってのが問題なんじゃない？
たまたま両方適性ある人だけが生き残れるってだけで、酷いもんでしょ、この業界。
逆では？ (スコア:1, 興味深い)
経験上は、マネージャーって物作りにはものすごく有能な人が多いですよ。物作りには。
少なくとも、「使えないからマネージャーに」って会社は聞いた事が無い。
多分、企業からしてマネージャーをPG/SEの上級職と思ってそれらの経験者からの移行で
済むと思っているのが根本的な問題なんじゃないかな。
でも、マネージメントというのは別種の技能なんだから、せめて移行時に相当の教育を行う
事が必要なんじゃなかろうか。
良く見れる光景として、スケジュールの遅れに自分が実作業をしちゃうマネージャーが居る。
それはもう、他のヤツラを圧倒して有能だったりする。
でも、本来は当人が物を作るのではなく、他方から人材を連れてきたりスケジュール自体の
調整をするのが本来の姿の筈なのだが。
＃そして大抵プロジェクトチームとしての総合能力は、彼の思う平均には成りえず、
＃結果として早期対処の不足によりドツボに嵌まる事も。
名選手必ずしも名監督ではないと言われる様に、名PGが名SEに成るとも限らないし、マネージャー
としての有能無能は更に別のものという認識が必要なんだろう。