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宇宙開発事業団への不正アクセスで有罪判決」記事へのコメント

  • 余計な事は言わないのが教訓ですね。
    当初は何もなしとの身内の判断が下されたのに、以後世論に押された形。
    日本って全体的に外圧に弱い気がします。海外に言われると結構すんなり…

    しっかりしよう日本!
    やはり自分で考えるように教えてこなかった弊害かと。
    • >余計な事は言わないのが教訓ですね。


      別に普通にしかるべき筋に報告してれば大丈夫だと思うけど。
      この場合は、NASDAになるのかな?

      実際のデータを上司送リつけて、パスワードの類推方法を上司ら86人にメール [srad.jp]したら、
      さすがに
      • 実際のデータを上司送リつけて、パスワードの類推方法を上司ら86人にメール [slashdot.jp]したら、 さすがに「対策を取ってもらうための行為」 [mainichi.co.jp]と言うにはやりすぎでしょ。

        上司何人までならokなんですか?:P

        いずれにせよ、こんなつまらないことでリスクを冒そうとする
        • そもそも、この裁判の争点がどこにあるのかっていうことを理解してない人が多すぎるような。

          > 上司何人までならokなんですか?:P

          上司じゃなくて、然るべき筋(この場合、NASDAのシステム管理者かな)に報告すればって話でしょ。
          #意図的な誤読?

          > 人知れずデータを回収して黙ってる方が「利口」であるという、
          > 司
          • >上司じゃなくて、然るべき筋(この場合、NASDAのシステム管理者かな)に報告すればって話でしょ。

            気がついた奴は、一生懸命しかるべき筋を探せということですね。そして、そのしかるべき筋を誤った場合には、手が後ろに回るということですね。

            まぁ、まともに報告は決してされなくなることだけは確実でしょう。

            • by Anonymous Coward on 2002年09月08日 15時34分 (#162215)
              気がついた奴は、一生懸命しかるべき筋を探せということですね
              日常生活だってそうでしょう?税金の問題を警察に持ち込んでも相手にされないし、泥棒にお金を取られたと救急車を呼んでもしかたないわけで。通常業務にしても、すべて直属の上司とだけやりとりをしていれば良い、というような状況の方がまれだと思います。しごとの性質を見て、適した関係部署を選んで連携をはかる能力がホワイトカラーには必要でしょう。
              親コメント

あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall

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