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残業しない派なので、定時内で集中して作業を終わらせて帰ります。残業はプロジェクトによりますが、あまり多くないですね。大抵の場合、自分の仕事は割り振られた時間で完了するので。
ただ、とあるプロジェクトのピーク時の、あの帰り辛い雰囲気はやめて欲しいです。手が空くので他の人の仕事も積み増しされて、それも終わらせて帰ろうとしたら、「他の人が残ってるから帰るな!」って言われた時はムカっとしました。お前、相談無しにスケジュール書き換えて、当初の倍ぐらいの仕事振っといてそれかよと。
これ間違ってますかね?
#仕事は定時内で終わるんじゃなくて終わらせるモノだ!(上司のせいで帰れないのは除く)#残業するぐらいなら帰って勉強して効率あげろよ!#作業効率の悪いやつが協調性がどうこう言うな!
以上、愚痴でした。
これはある意味、洗脳に近いものです。
絶対的には「仕事は早く終わらせたものが有能」です。残業が多い奴ほど、基本的には無能です。しかし、なぜか集団で仕事をしていると「早く帰る奴」は「早々に戦線を離脱する脱走兵」のように見えてきてしまうのです。理屈で考えたら、仕事が終わった奴から早く帰るのは至極当たり前のことですが、なぜか洗脳を受けているかのように、そうは思えなくなってくるのです。冷静に考えると非常に不思議ですが、あちこちで見られます。
適切に時間外手当が支給されるとしたら、同じ仕事をだらだらとやったほうがお給料が高い(=自分の時間は減るけど)という
ホワイトカラーエグゼンプションとかそういったことへの動機付けの意味もあったのにアホなマスコミ?労働者?のせいで法案が流れてしまった.日本は無理なんじゃないかな.自分が幸福かどうかではなく,他人が幸福なのは(他人が早く帰るのは)許せない,という思考をする文化(これは各国での調査でそういう傾向がはっきりと出ています)なので,もう仕方ないんじゃないかと.
欧米だといつまでも残っていると「仕事が出来ないヤツ」というレッテルを貼られるのでさっさと帰って家でコソコソするパターンが多いんですけどね(これはこれで問題だと思うけど).
> アホなマスコミ?労働者?のせいで法案が流れてしまった
いえ、企業が信用ならんから流れてしまったのです。
企業が信用できず、この制度ができたら、残業代出さなくていいのをいいことに、いくらでも働かせるんじゃないだろうか?といった不安があった。企業の信用が乏しいため、企業は、そうならないということを労働者たちに十分示せなかった。だから、流れたのです。
「労働者定額使い放題プラン」とか「過労死促進法」とか散々な呼び方をされていたけれど、日本においてはそれは真実だと思う。偽装管理職や偽装店長を見れば、それは明らかだよね。いわんや平社員おや。
それにホワイトカラーエグゼンプションは文字通りに『例外規定』だからなあ。「勤務時間を自分で決めている人達」に対する『例外規定』なのであって、日本みたいに勤務時間を決める権限が与えられていない環境で導入したって、時短には繋がらないよ。ましてや平社員全員に広く適用するような物じゃないでしょ。http://blogs.yahoo.co.jp/itinnovationconsulting/45999404.html [yahoo.co.jp]
http://www.daijob.com/columns/takashi/article/1159 [daijob.com]「そして、最も重要なポイントは、彼ら ( 彼女ら ) 自身が、そのような「ハイリスク・ハイリターン」なポストを自ら選択しているということです。つまり、アメリカのホワイトカラーには、「ハイリスク・ハイリターン型」と「ローリスク・ローリターン型」の 2 種類の給与レベルがあって、どちらを選ぶかという選択権は、社員が持っているということです。もちろん、「ハイリスク・ハイリターン」型を選択するためには、それなりのスキル ( MBA 等) が必要なので、だれもが選択できるわけではないですが。
本来、「リスクとリターン」「当事者自らの選択」という、非常にわかりやすい仕組みのはずが、日本においては「ホワイトカラー一律」となってしまったために、何やら雲行きの怪しい話になってしまったというのが実際のところではないでしょうか。」
「( 2 ) ハイリスク・ハイリターン型ホワイトカラーの仕事の成果は、そのアウトプット ( 成果物 ) の質によってのみはかるべき。質の高い成果物を出していれば、労働時間が少なくても OK とする。
私は、日本版ホワイトカラー・エグゼンプションの成否は、このポイントにかかっていると思います。つまり、日本企業が、例えば 1 日に 1 時間しか働かないが質の高い成果を出す社員に対して、給料を出すことができるか否かということです。」
どう見たって日本企業にはムリでしょう。「人月単価」なんてものが存在すること自体が何よりの証拠。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
帰り辛い雰囲気 (スコア:2, すばらしい洞察)
残業しない派なので、定時内で集中して作業を終わらせて帰ります。
残業はプロジェクトによりますが、あまり多くないですね。
大抵の場合、自分の仕事は割り振られた時間で完了するので。
ただ、とあるプロジェクトのピーク時の、あの帰り辛い雰囲気はやめて欲しいです。
手が空くので他の人の仕事も積み増しされて、それも終わらせて帰ろうとしたら、
「他の人が残ってるから帰るな!」って言われた時はムカっとしました。
お前、相談無しにスケジュール書き換えて、当初の倍ぐらいの仕事振っといてそれかよと。
これ間違ってますかね?
#仕事は定時内で終わるんじゃなくて終わらせるモノだ!(上司のせいで帰れないのは除く)
#残業するぐらいなら帰って勉強して効率あげろよ!
#作業効率の悪いやつが協調性がどうこう言うな!
以上、愚痴でした。
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
これはある意味、洗脳に近いものです。
絶対的には「仕事は早く終わらせたものが有能」です。残業が多い奴ほど、
基本的には無能です。しかし、なぜか集団で仕事をしていると「早く帰る
奴」は「早々に戦線を離脱する脱走兵」のように見えてきてしまうのです。
理屈で考えたら、仕事が終わった奴から早く帰るのは至極当たり前のこと
ですが、なぜか洗脳を受けているかのように、そうは思えなくなってくる
のです。冷静に考えると非常に不思議ですが、あちこちで見られます。
適切に時間外手当が支給されるとしたら、同じ仕事をだらだらとやったほうが
お給料が高い(=自分の時間は減るけど)という
Re: (スコア:0)
ホワイトカラーエグゼンプションとかそういったことへの動機付けの意味もあったのにアホなマスコミ?労働者?のせいで法案が流れてしまった.日本は無理なんじゃないかな.自分が幸福かどうかではなく,他人が幸福なのは(他人が早く帰るのは)許せない,という思考をする文化(これは各国での調査でそういう傾向がはっきりと出ています)なので,もう仕方ないんじゃないかと.
欧米だといつまでも残っていると「仕事が出来ないヤツ」というレッテルを貼られるのでさっさと帰って家でコソコソするパターンが多いんですけどね(これはこれで問題だと思うけど).
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
> アホなマスコミ?労働者?のせいで法案が流れてしまった
いえ、企業が信用ならんから流れてしまったのです。
企業が信用できず、この制度ができたら、残業代出さなくていいのをいいことに、いくらでも働かせるんじゃないだろうか?といった不安があった。
企業の信用が乏しいため、企業は、そうならないということを労働者たちに十分示せなかった。
だから、流れたのです。
1を聞いて0を知れ!
労働者定額使い放題プラン (スコア:3, 興味深い)
「労働者定額使い放題プラン」とか「過労死促進法」とか散々な呼び方をされていたけれど、
日本においてはそれは真実だと思う。偽装管理職や偽装店長を見れば、それは明らかだよね。
いわんや平社員おや。
それにホワイトカラーエグゼンプションは文字通りに『例外規定』だからなあ。
「勤務時間を自分で決めている人達」に対する『例外規定』なのであって、日本みたいに
勤務時間を決める権限が与えられていない環境で導入したって、時短には繋がらないよ。
ましてや平社員全員に広く適用するような物じゃないでしょ。
http://blogs.yahoo.co.jp/itinnovationconsulting/45999404.html [yahoo.co.jp]
http://www.daijob.com/columns/takashi/article/1159 [daijob.com]
「そして、最も重要なポイントは、彼ら ( 彼女ら ) 自身が、そのような「ハイリスク・ハイリターン」なポストを自ら選択しているということです。つまり、アメリカのホワイトカラーには、「ハイリスク・ハイリターン型」と「ローリスク・ローリターン型」の 2 種類の給与レベルがあって、どちらを選ぶかという選択権は、社員が持っているということです。もちろん、「ハイリスク・ハイリターン」型を選択するためには、それなりのスキル ( MBA 等) が必要なので、だれもが選択できるわけではないですが。
本来、「リスクとリターン」「当事者自らの選択」という、非常にわかりやすい仕組みのはずが、日本においては「ホワイトカラー一律」となってしまったために、何やら雲行きの怪しい話になってしまったというのが実際のところではないでしょうか。」
「( 2 ) ハイリスク・ハイリターン型ホワイトカラーの仕事の成果は、そのアウトプット ( 成果物 ) の質によってのみはかるべき。質の高い成果物を出していれば、労働時間が少なくても OK とする。
私は、日本版ホワイトカラー・エグゼンプションの成否は、このポイントにかかっていると思います。つまり、日本企業が、例えば 1 日に 1 時間しか働かないが質の高い成果を出す社員に対して、給料を出すことができるか否かということです。」
どう見たって日本企業にはムリでしょう。
「人月単価」なんてものが存在すること自体が何よりの証拠。
Re: (スコア:0)
> どう見たって日本企業にはムリでしょう。
インチキマスコミのせいで誤解なさっていると思うのですが、欧米流職務給でこそ「1日1時間労働」はありえません。
(もちろん日本企業にできるとも思いませんが:)