「Microsoftの「失われた十年」」記事へのコメント

銀行から来たスーツ

[saitoh (10803)]

学生時代のバイト先は下請け企業だったのですが、多くの仕事をもらっていた発注元の経営が傾いたことがありました。 放漫開発というか、儲からないプロジェクトにも開発費をつぎ込んだり、値下がりが激しいメモリチップを大量に買い置きしたりと確かにひどかったのですが。。 で、銀行から派遣された役員が大ナタを振るい、稼いでいる分野も含め全部の開発費をがっさり切ってしまいましたとさ。 技術者トップはせいぜい部長クラスで、対抗できず。 おかげで、一時的に出費は減って収支は改善したらしいですが、新製品が出ないので売り上げも下がる一方。ついには倒産となりました。

もう馬鹿かと。

倒産後に、元請け会社の作業室に置いてあったバイト先所有の開発機器を間違って売り払われないように確保に行ったりしたっけ・・・

なんだかな

[Anonymous Coward]

> もう馬鹿かと。
救援失敗には叱声が飛ぶが、そういう事態を招いた旧経営陣に「馬鹿」と書かないところが、なんとも。中小企業が「そういう事態」になったら基本的にはアウト。運がよければ立ち直れるくらいに思っておかないとダメですよ。

どうせやばい段階で新規の融資なんて打ち切られたろうから、生き残れるのは、残る少ない開発費で新製品を出す道しか残ってなくて、社員が「ここは儲かってるから開発費はそのまま」とか「開発費削っておいて新製品なんて無理」なんて言ってるようじゃ終わってます。開発費なんて減らさないと給料が払えないとかの事態になってたんじゃないですか。

さすがにこれを「スーツにダメにされた一例」に加えるのには無理がありすぎ。

Re:なんだかな

[Anonymous Coward]

いや、立派な一例だと思うよ。きちんと仕事をするスーツなら救える事もあるから。

技術者よりの甘い経営者の問題は、面白い（けど売れない）技術を切り捨てられないこと。
どうしても身内の甘さや面白ければいいじゃん的な甘さを振り払えないんだよね。
売れない技術は切り捨てて、売れる見込みがある技術のみにリソースを集中すべきだってことは
みんな判っている。外注の立場だった元コメの人も判っている。
「でも切れない」というのが問題。

「スーツの断行」ってのは、そこで効果が出る。情にほだされず選択と集中ができる。
それで血を流しつつも企業再生する例は多い。（当然、割合で言えば滅ぶ方が多い）

んで、元コメの人の言う「ダメにしたスーツ」ってのは、
売れる技術とそれ以外を選り分ける能力が無かったんだろうね。だから先を見据えない刈り取りに走った。
元コメの人のような外注ですら、売れる技術はちゃんと判っていたのに。

Re:

[Anonymous Coward]

元コメントの情報だけじゃ何とも言えないけど、
銀行から派遣された役員は、
再建させる価値のある会社かどうか判断する
再建させる価値が無ければ銀行の債権を回収する
のが目的だったんじゃないかな。

開発費を多大に掛けなきゃ売れるモノが無い状態だったので
再建させる価値がないと判断して潰したって取るのも自然じゃないでしょうか?

ダメダメ度合いでいれば元々の会社の経営者と社員の方が圧倒的に大きいでしょう。
経営者と社員だとどっちがダメかはわからん。

Re:

[Anonymous Coward]

＞技術者よりの甘い経営者の問題は、面白い（けど売れない）技術を切り捨てられないこと。
それ技術者よりちゃう。
単に甘いだけ。

技術者よりなら、良い技術と悪い技術の区別くらいするでしょ。

＞売れる技術とそれ以外を選り分ける能力が無かったんだろうね。だから先を見据えない刈り取りに走った。
ここは完全に同意だね。

売上のような遅行指標「だけ」しかわからんスーツ(笑)には、経営者は務まらんのですよ。

Re:

[Anonymous Coward]

いや、立派な一例だと思うよ。きちんと仕事をするスーツなら救える事もあるから。

さすがに「きちんと仕事をするスーツならどんな会社でも救える事もあるから。」とまでは思ってないでしょう？

んで、元コメの人の言う「ダメにしたスーツ」ってのは、
売れる技術とそれ以外を選り分ける能力が無かったんだろうね。だから先を見据えない刈り取りに走った。
元コメの人のような外注ですら、売れる技術はちゃんと判っていたのに。

じゃぁ聞くが、「ダメにしたスーツ」