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もう馬鹿かと。
倒産後に、元請け会社の作業室に置いてあったバイト先所有の開発機器を間違って売り払われないように確保に行ったりしたっけ・・・
潰れそうな会社に銀行から派遣される役員にとって、最優先の業務は派遣元の銀行からの債務をできるだけ減らすことにあります。ですので、主要な債務を返済した(銀行にとっては債権を回収した)時点でその会社はもう無用。他の債権者や会社自体なんて眼中にありません。
派遣された役員はどれだけ債権を回収したかで評価されるので、その後倒産したかどうかはあまり関係ないのです。
例外的なスーパーマンに期待してはいけないと思う。債権回収ではなく再建のために組織的なバックアップをする気がそもそも銀行にないことが多いのだから。
それにそもそも担保価値くらいしか見てなくて融資や投資がちゃんとできてない可能性が高い(そもそも放漫経営が放置されるとはそういうこと)金融機関から派遣されてくる社員がまっとうな再建を指揮できると期待する方が間違い。そんなスキルがあればそもそも融資や投資がきちんとできてた可能性が高いだろう。
もそもそと一杯そもそもがあるな。
#我ながら推敲足りなさ杉だ…orz。
>本当のやり手なら両立させる
再生請負人ならそうかもしれないけど、この事例では別の次元で生きている人のように思う。
城山三郎の企業小説を思い出した。経営不振の中小企業に、経営再建の名目で巨大企業から役員が派遣されるが、実は彼らは債権回収のために計画倒産の密命を受けていたというストーリーだった。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
銀行から来たスーツ (スコア:5, 興味深い)
もう馬鹿かと。
倒産後に、元請け会社の作業室に置いてあったバイト先所有の開発機器を間違って売り払われないように確保に行ったりしたっけ・・・
Re:銀行から来たスーツ (スコア:3, すばらしい洞察)
潰れそうな会社に銀行から派遣される役員にとって、最優先の業務は派遣元の銀行からの債務をできるだけ減らすことにあります。
ですので、主要な債務を返済した(銀行にとっては債権を回収した)時点でその会社はもう無用。他の債権者や会社自体なんて眼中にありません。
派遣された役員はどれだけ債権を回収したかで評価されるので、その後倒産したかどうかはあまり関係ないのです。
Re: (スコア:0)
つまりその程度の担当だったというだけかと。
本当のやり手なら回収した上で、更に収益という毎年得られる実も得ますね。
その手の話は幾つも転がってるけど、まあ狩場だけに終わる例よりは少ないわな。
人治主義ではむり (スコア:2, すばらしい洞察)
例外的なスーパーマンに期待してはいけないと思う。
債権回収ではなく再建のために組織的なバックアップをする気がそもそも銀行にないことが多いのだから。
それにそもそも担保価値くらいしか見てなくて融資や投資がちゃんとできてない可能性が高い(そもそも放漫経営が放置されるとはそういうこと)金融機関から
派遣されてくる社員がまっとうな再建を指揮できると期待する方が間違い。そんなスキルがあればそもそも融資や投資がきちんとできてた可能性が高いだろう。
そもそも (スコア:1)
もそもそと一杯そもそもがあるな。
#我ながら推敲足りなさ杉だ…orz。
Re:銀行から来たスーツ (スコア:1, すばらしい洞察)
回収できるだけを回収して別な優良企業に貸し付ける方が利益が得られます
特に最近は不況のため悠長に銀行が待ってられないと言う部分がありますし
経営が傾いた時点で有能な人材が技術やノウハウと共に流出している可能性が高く
仮に純粋に経営がダメなだけで傾いたとしても安定して収益が確保できるとも限りません
Re:銀行から来たスーツ (スコア:1, すばらしい洞察)
>本当のやり手なら両立させる
再生請負人ならそうかもしれないけど、この事例では別の次元で生きている人のように思う。
Re: (スコア:0)
城山三郎の企業小説を思い出した。
経営不振の中小企業に、経営再建の名目で巨大企業から役員が派遣されるが、実は彼らは債権回収のために計画倒産の密命を受けていたというストーリーだった。