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>ギークとスーツの対立というのはここ/.Jでも繰り返し出てくるテーマだが、上司や経営者がスーツ(あるいはギーク)であるがゆえの失敗はあっただろうか? 自らの経験を語って欲しい。
克服するのは簡単だ。ギークがスーツを着ればいいのさ!
MSみたいな地盤が堅い会社では上に技術屋がいても何とかなりますけど
中小でそんなことやってたら、それこそベンチャーと変わりません。企業としての成熟度によるんじゃないでしょうか。
技術屋に商売はできる人なんてそういませんよね。結局は商売できる人がいて初めて成り立つように思います。それが社長本人なのか、優秀な右腕なのかは知りませんが。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
ギークとスーツ (スコア:0)
>ギークとスーツの対立というのはここ/.Jでも繰り返し出てくるテーマだが、上司や経営者がスーツ(あるいはギーク)であるがゆえの失敗はあっただろうか? 自らの経験を語って欲しい。
克服するのは簡単だ。ギークがスーツを着ればいいのさ!
Re:ギークとスーツ (スコア:3, 参考になる)
MSみたいな地盤が堅い会社では
上に技術屋がいても何とかなりますけど
中小でそんなことやってたら、それこそベンチャーと変わりません。
企業としての成熟度によるんじゃないでしょうか。
技術屋に商売はできる人なんてそういませんよね。
結局は商売できる人がいて初めて成り立つように思います。
それが社長本人なのか、優秀な右腕なのかは知りませんが。
Re: (スコア:0)
技術屋の暴走は経理が止められますが(「金がネェんだよ!」)、経理の暴走は技術屋は止められません。