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そうなんですよね.オレも5年くらい前に知人と話した時に「今の業績に対する評価は社外と社外で大きな隔たりがある.世間が思ってるほど明るい見通しは持ってないし,社内はかなり切羽詰まった危機感がある」と言っていました.
というのも,当時の好調な業績を支えているのは単なるコストカット(工場を中国に移したり,多摩川沿いの中小企業を見捨てたり,派遣労働者を使い倒したり)であって,これといって革新的な技術などがあったわけでもないし,これから先もこれといって成長が見込める分野への投資が無い,という話でした.プリンタもデジカメも基本的にコモディティ化してしまった分野なので,基本的にはコスト勝負くらいしか残されてないんですよね.しかも,そうやって目先のコストカットに走ったせいで,長期的には社内の技術の蓄積も無くなっている上,技術がどんどん流出していってる,と.
SEDさえ実現できれば,かなり違っていたんでしょうけどねぇ.
>当時の好調な業績を支えているのは単なるコストカットであって,>これといって革新的な技術などがあったわけでもないし,>これから先もこれといって成長が見込める分野への投資が無い
これって、大半の日本企業がそうじゃないだろうか。危機感を持っている企業が一体どれだけあることか。
「イノベーションのジレンマ」を乗り越えられる企業はさらに少ない。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
SEDがぽしゃったのが大きいのかな~ (スコア:4, 参考になる)
だけど、将来を担う明確な業務プランがないことが問題だと言ってました。
企業としての図体が大きいが、強力に推進するものがなくなった状態を「ス
クリューの止まったタンカー」と表現しておられました。
で、その止まったスクリューをもう一度動かすのが、SEDだとも言ってました。
SEDが延期に次ぐ延期の末、話題すらなくなった状態がこの結果なのかな、と。
かつての好業績を支えてきたものの利益が薄れ、次に出すカードが何もない
状態なのでしょう。
Re:SEDがぽしゃったのが大きいのかな~ (スコア:1, 興味深い)
そうなんですよね.オレも5年くらい前に知人と話した時に「今の業績に対する評価は社外と社外で大きな隔たりがある.世間が思ってるほど明るい見通しは持ってないし,社内はかなり切羽詰まった危機感がある」と言っていました.
というのも,当時の好調な業績を支えているのは単なるコストカット(工場を中国に移したり,多摩川沿いの中小企業を見捨てたり,派遣労働者を使い倒したり)であって,これといって革新的な技術などがあったわけでもないし,これから先もこれといって成長が見込める分野への投資が無い,という話でした.プリンタもデジカメも基本的にコモディティ化してしまった分野なので,基本的にはコスト勝負くらいしか残されてないんですよね.しかも,そうやって目先のコストカットに走ったせいで,長期的には社内の技術の蓄積も無くなっている上,技術がどんどん流出していってる,と.
SEDさえ実現できれば,かなり違っていたんでしょうけどねぇ.
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
>当時の好調な業績を支えているのは単なるコストカットであって,
>これといって革新的な技術などがあったわけでもないし,
>これから先もこれといって成長が見込める分野への投資が無い
これって、大半の日本企業がそうじゃないだろうか。
危機感を持っている企業が一体どれだけあることか。
「イノベーションのジレンマ」を乗り越えられる企業はさらに少ない。