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会社に限らず、組織があれば必ず偉い人から下っ端までいるじゃない?で、本来ならば、下っ端からの叩き上げだろうが、外部からの移籍組だろうが、とにかく「能力が高い」の結果として高い地位にいるはずだよね。だから、偉い人ってのは(本来は)職級とかに関係無く自分の能力だけで部下からの敬意を得られるはずだし、議論にになってもちゃんと相手を納得させることができるはず。(もちろん、実際には議論する時間が無いとかいう事情はあるだろうけど。)
ところが、日本の組織だと未だに年功序列的な事情とか天下り的な事情とかで不相応に高い地位にいる無能な連中が多すぎる気がするんだよね。そういう連中のせいで、日本だと敬意というのは能力ではなく地位で得るものだという勘違いが未だにまかり通っている。その結果、偉い人は会議を自分の権限を誇示する場と勘違いしてて、嬉々として無駄に長い会議を開くし、やたらと大勢を会議に出席させたがり、自分よりも能力の高そうな下っ端の発言は自分の権力でねじ曲げようとする、っていうことじゃないかという気がするのよね。
能力主義においてもピーターの法則 [wikipedia.org]というのがあってね…
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最近つくづく思うけど (スコア:1, 参考になる)
会社に限らず、組織があれば必ず偉い人から下っ端までいるじゃない?で、本来ならば、下っ端からの叩き上げだろうが、外部からの移籍組だろうが、とにかく「能力が高い」の結果として高い地位にいるはずだよね。だから、偉い人ってのは(本来は)職級とかに関係無く自分の能力だけで部下からの敬意を得られるはずだし、議論にになってもちゃんと相手を納得させることができるはず。(もちろん、実際には議論する時間が無いとかいう事情はあるだろうけど。)
ところが、日本の組織だと未だに年功序列的な事情とか天下り的な事情とかで不相応に高い地位にいる無能な連中が多すぎる気がするんだよね。そういう連中のせいで、日本だと敬意というのは能力ではなく地位で得るものだという勘違いが未だにまかり通っている。その結果、偉い人は会議を自分の権限を誇示する場と勘違いしてて、嬉々として無駄に長い会議を開くし、やたらと大勢を会議に出席させたがり、自分よりも能力の高そうな下っ端の発言は自分の権力でねじ曲げようとする、っていうことじゃないかという気がするのよね。
Re:最近つくづく思うけど (スコア:0)
能力主義においてもピーターの法則 [wikipedia.org]というのがあってね…