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「いまだから言える」ワンボードマイコンTK-80開発秘話」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward
    >>「新たな革新的な市場を創出するには、関係者の8割が反対しているときにやらなくてはならない」

    PC WatchだったかのITニュースサイトで、Pomeraの開発エピソードで役員会に出したらほとんど反対した中、一人の役員が「これなら自分も欲しい」みたいなことを言って、それを聞いたトップだったかが、「回りのほぼ全員が反対して一人が惚れ込む製品は確実に市場がある(だったか「売れる」だったか)」みたいなことを言って役員会を通った、みたいな話があったと思うんですが、それとそっくりですね。

    ひょっとしたら、「8割反対」は必勝のルールかもしれませんね。

    • by Anonymous Coward on 2010年03月31日 9時40分 (#1741150)
      NTTでは、携帯電話部門は、固定電話で稼いだ利益を無駄に食いつぶすとして
      白い目で見られていたらしいですね。

      それが分社化して、NTTドコモが携帯電話市場を寡占し、その後携帯電話市場が
      超拡大した半面、固定電話が衰退した途端、立場が大きく逆転。

      auみたいに、「auの音声携帯電話は顧客満足度No.1(って思いたい)。
      だからスマートフォンなんていらない」と、ずっと無視して何もやらないと、
      今みたいに他社から大きく後れをとって貧相化しちゃうんですよね。
      親コメント

「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常

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