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PC WatchだったかのITニュースサイトで、Pomeraの開発エピソードで役員会に出したらほとんど反対した中、一人の役員が「これなら自分も欲しい」みたいなことを言って、それを聞いたトップだったかが、「回りのほぼ全員が反対して一人が惚れ込む製品は確実に市場がある(だったか「売れる」だったか)」みたいなことを言って役員会を通った、みたいな話があったと思うんですが、それとそっくりですね。
ひょっとしたら、「8割反対」は必勝のルールかもしれませんね。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
Pomeraの時とそっくり (スコア:1, 興味深い)
PC WatchだったかのITニュースサイトで、Pomeraの開発エピソードで役員会に出したらほとんど反対した中、一人の役員が「これなら自分も欲しい」みたいなことを言って、それを聞いたトップだったかが、「回りのほぼ全員が反対して一人が惚れ込む製品は確実に市場がある(だったか「売れる」だったか)」みたいなことを言って役員会を通った、みたいな話があったと思うんですが、それとそっくりですね。
ひょっとしたら、「8割反対」は必勝のルールかもしれませんね。
携帯電話 (スコア:0)
白い目で見られていたらしいですね。
それが分社化して、NTTドコモが携帯電話市場を寡占し、その後携帯電話市場が
超拡大した半面、固定電話が衰退した途端、立場が大きく逆転。
auみたいに、「auの音声携帯電話は顧客満足度No.1(って思いたい)。
だからスマートフォンなんていらない」と、ずっと無視して何もやらないと、
今みたいに他社から大きく後れをとって貧相化しちゃうんですよね。