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PC WatchだったかのITニュースサイトで、Pomeraの開発エピソードで役員会に出したらほとんど反対した中、一人の役員が「これなら自分も欲しい」みたいなことを言って、それを聞いたトップだったかが、「回りのほぼ全員が反対して一人が惚れ込む製品は確実に市場がある(だったか「売れる」だったか)」みたいなことを言って役員会を通った、みたいな話があったと思うんですが、それとそっくりですね。
ひょっとしたら、「8割反対」は必勝のルールかもしれませんね。
ウォークマンもそういうエピソードがあるはずですね。「再生だけの機械なんて売れない」と周りが反対していたのに、井深だけが賛成していたとか。# でも本当に必要なのは、そういうトライを許容できる社風だよね。
># でも本当に必要なのは、そういうトライを許容できる社風だよね。
Nはまだそういうの許容してくれる社風なきがするなー(チョイ中の人だったので)まだ経営陣にエンジニアが多いっていうのは大きいんじゃないのかなコンシューマ向けには変な(尖った)製品も多いと思うし、UltraLite タイプVSとかLUI(ルイ)多分売れてないけど
今の会社なんてキャッシュリッチにも関わらず全く挑戦が無いんだよな~(異業種だけど)
下に>でも、今ではそんな冒険は要らないんじゃないかなぁ。>よそが成功すれば類似品出して、販売力で市場をかっさらえばいいんだもの。が本音じゃあるまいか
みたいなコメもあるが、会社の躍進とか社員のモチベーションなどの意味でも新しい取り組みって必要な気がするなー(まあ潰れそうな場合は別だけど・・・)
##殆どオフトピと愚痴になってしまったのでAC
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
Pomeraの時とそっくり (スコア:1, 興味深い)
PC WatchだったかのITニュースサイトで、Pomeraの開発エピソードで役員会に出したらほとんど反対した中、一人の役員が「これなら自分も欲しい」みたいなことを言って、それを聞いたトップだったかが、「回りのほぼ全員が反対して一人が惚れ込む製品は確実に市場がある(だったか「売れる」だったか)」みたいなことを言って役員会を通った、みたいな話があったと思うんですが、それとそっくりですね。
ひょっとしたら、「8割反対」は必勝のルールかもしれませんね。
Re: (スコア:0)
ウォークマンもそういうエピソードがあるはずですね。
「再生だけの機械なんて売れない」と周りが反対していたのに、井深だけが賛成していたとか。
# でも本当に必要なのは、そういうトライを許容できる社風だよね。
Re:Pomeraの時とそっくり (スコア:0)
># でも本当に必要なのは、そういうトライを許容できる社風だよね。
Nはまだそういうの許容してくれる社風なきがするなー(チョイ中の人だったので)
まだ経営陣にエンジニアが多いっていうのは大きいんじゃないのかな
コンシューマ向けには変な(尖った)製品も多いと思うし、
UltraLite タイプVSとかLUI(ルイ)多分売れてないけど
今の会社なんてキャッシュリッチにも関わらず全く挑戦が無いんだよな~(異業種だけど)
下に
>でも、今ではそんな冒険は要らないんじゃないかなぁ。
>よそが成功すれば類似品出して、販売力で市場をかっさらえばいいんだもの。が本音じゃあるまいか
みたいなコメもあるが、会社の躍進とか社員のモチベーションなどの意味でも新しい取り組みって
必要な気がするなー(まあ潰れそうな場合は別だけど・・・)
##殆どオフトピと愚痴になってしまったのでAC